《新凯骅集团“OA协同办公系统”运行规定》
“集团OA协同办公系统”正式上线通知
导读:新凯骅集团,关于“OA协同办公系统”正式上线,运行的通知,集团各职能管理中心、部、室、子公司:,集团“OA协同办公系统”于5月17日上线试运行以来,期间对系统各模块功能与效果进行全面的测试和优化,目前系统已能够满足正式运行条件,为充分发挥“OA协同办公系统”高效、快捷的功能,以实现集团办公管理自动化,根据集团董事会要求,定于2012年8月11日起正式运行“OA协同办公系统”,请集团各职能管理中
新 凯 骅 集 团
签发:洪东方
关于“OA协同办公系统”正式上线
运行的通知
集团各职能管理中心、部、室、子公司:
集团“OA协同办公系统”于5月17日上线试运行以来,经过两个多月的试运行,期间对系统各模块功能与效果进行全面的测试和优化,目前系统已能够满足正式运行条件;为充分发挥“OA协同办公系统”高效、快捷的功能,以实现集团办公管理自动化,提高日常管理工作的运作效率。根据集团董事会要求,定于2012年8月11日起正式运行“OA协同办公系统”;请集团各职能管理中心、部、室、子公司确实有效落实,并严格按《规定》要求执行。
附件:《新凯骅集团“OA协同办公系统”运行规定》
广西新凯骅实业集团股份有限公司
2012年8月3日
主题词:OA系统 正式上线 通知
送: 集团公司领导
发: 各职能管理中心、部、室、子公司
总裁办公室 2012年8月10日印发 (共印20份)
附件:
《新凯骅集团“OA协同办公系统”运行规定》
为实现集团办公管理自动化,提高日常管理工作的运作效率;特制定本规定。
一、工作汇报
1、工作汇报于系统“个人办公”模块内“工作管理”目录相应“功能点”实现。
2、每日工作总结,于每日22:00前提交当日工作情况。
3、每周工作总结和计划,于每周周一上午10:00前提交上周工作总结及本周工作计划。
4、每月工作总结和计划,于每月2日上午12:00前提交上月工作总结及本月工作计划。
5、年度工作总结和计划,根据集团相关通知要求执行。
6、专题工作汇报,根据阶段性计划完成情况进行汇报。
7、工作汇报内容做到具体、详实、数据准确,计划可行、切合实际、全面考虑;杜绝笼统或敷衍了事。
二、业务审批
1、行政管理(包括人事管理、生产管理、供应管理、营销管理、财务管理)等各项业务流程审批,于系统“行政办公”模块内相应审批目录下相应“功能点”办理。
2、协同管理和日常工作事项,于系统“行政办公”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。
3、会议管理、车辆管理和人员看板,于系统“综合办公”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。
4、公告、新闻管理和内部论坛,于系统“公共信息”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。
5、文档、文件管理,于系统“文档管理”模块内相应“功能目录”下相应“功能点”办理。
三、汇报流程
1、以逐级汇报为原则。
2、各子公司生产经营管理工作汇报流程:
(1)各职能部、室管理人员(含主管)→→各职能部、室经理(或负责人)汇报→→分管副总(或负责人)→→总经理→→集团高层。其中:
①梧州新凯骅工作→→集团董事长洪东方。
②集团(钟山)本部工作→→集团副董事长黄文泽。
③八桂新凯骅工作→→集团董事李惠。
④桂林新凯骅工作→→集团监事会主席陈家干。
(2)助理及直属部、室和管理人员→→直接主管领导。
3、集团管理总部经营管理工作汇报流程:
(1)各职能部、室管理人员(含主管)→→各职能部、室经理(或负责人)→→各职能管理中心总裁(或负责人)→→集团高层。其中:
①集团生产管理中心工作→→集团董事长洪东方(并协同对接集团各子公司生产技术管理工作)。
②集团项目申报、集团战略发展研究工作→→集团副董事长黄文泽。
③集团融资工作→→集团董事李惠。
④集团财务管理中心、上市工作→→集团监事会主席陈家干。 ⑤集团供应管理中心、营销管理中心工作→→集团监事洪文贞。
(2)助理、直属部、室及管理人员→→直接主管领导。
(3)集团各董事、监事工作,根据实际工作需要直接汇报。
4、各职能部、室(含车间、生产线)未配置经理的,工作由主管(或负责人)汇报;如经理、主管未配置的,由班组长或指定汇报人汇报。
5、严禁越级汇报。
四、用户管理
1、集团信息管理部负责“OA系统”中的用户管理、工作汇报统计、数据维护、技术支持等管理工作。
2、OA用户实行“一岗一用户”管理,严禁擅自与其他岗位用户
合用或交叉使用。
3、新启用或重新启用OA用户密码为初始密码,用户须即时修改密码。
4、严禁长时间上线离开办公席或外出。
5、各子公司系统管理员做好OA用户管理台账的建立,信息变更即时向集团信息管理部反馈。
6、OA用户开通流程:本人提出申请→→部门负责人审批→→子公司系统管理员确认→→集团信息管理部审核→→开通、测试→→公告。
7、用户提出使用问题→→本公司系统管理员解决→→权限外或未解难题→→集团信息管理部协调解决→→测试→→反馈。
8、岗位变更或离职用户管理流程:人事专员签认→→本公司系统管理员确认→→集团信息管理部审核→→用户的变更或注销→→公告→→用户信息更新。
五、运行管理
1、“OA系统”平台的日常维护及后台数据管理由集团信息管理部负责。
2、“OA协同办公系统”仅为新凯骅集团内部工作需要使用,严禁将OA用户、密码或相关资料外传。
3、严禁在“OA协同办公系统”中闲聊或发布与工作无关的任何信息。
4、集团信息管理部负责对每日工作总结和每周、每月工作总结与计划提交情况的汇总,并在OA系统“公告”栏公布。
5、用户须在每日上班第一时间登陆OA用户,下班前再次登陆(或刷新)OA用户,以即时了解集团的最新信息和相关通知、公告。
6、严谨、高效地办理业务和审批,严禁拖延、搁置或不办理。
7、重要数据、资料或文稿等各种格式文本,须以附件形式并加密后方可上传。
8、需在OA系统中运行业务审批流程:各职能部、室提交流程及表单→→部门内部审核→→集团职能管理中心审批→→集团信息管理部流程和表单的录入→→运行测试→→开通并公告。
9、对“OA系统”运行的建议流程:个人或部门提出→→集团信息管理部→→汇总、分析、改进、测试→→公告并运行检验→→固化。
六、电子印章管理
1、电子印章包括:
(1)广西新凯骅实业集团股份有限公司董事会印章。
(2)广西新凯骅实业集团股份有限公司总裁办公室印章。
(3)广西八桂新凯骅木业有限公司公章。
(4)桂林新凯骅木业有限公司公章。
(5)梧州新凯骅木业有限责任公司公章。
2、电子印章仅限于集团范围内OA系统中的内部文件发文使用,“电子印章”须严格按《集团电子印章管理办法》规定使用。
3、电子章的申请与启用由集团指定部门负责办理,并负责电子印章相关资料的档案管理。
4、电子印章须由集团指定专人负责管理,日常管理需采取加密措施。
5、电子印章的使用,须在用印文本经最终审批权人审批后方可用印,即时做好相应用印记录(包括时间、用章文本、内容、次数、适用范围、部门、拟稿人、审批人等)。
6、严禁私自用印,严禁在空白文档或在未最终审批文本上用印。
7、严格对用印文本内容的审核,杜绝泛滥用印。
8、严禁使用电子用印文本对外业务的办理。
七、处罚规定
1、非特殊原因,工作汇报须严格按规定时间内提交。
2、工作汇报的处罚:
(1)每日工作汇报:
①延时提交即为迟交,于系统“工作计划统计页面”蓝色警告显示,同时手机短信提醒。
②延迟1天提交,于系统“工作计划统计页面”黄色警告显示,同时手机短信提醒。
③延迟2天提交,于系统“工作计划统计页面”红色警告显示,同时手机短信提醒,并处罚金10元。
④延迟3天提交,于系统“工作计划统计页面”红色警告显示,同时手机短信提醒,并处罚金30元。
⑤连续六次不交(或一年内累计30次不交),除按规定处罚金,同时取消年度评优资格及年终奖金发放,对无视组织纪律、屡教不改等情节严重者给予解除劳动合同处理。
(2)每周工作总结和计划:
①延时提交即为迟交,于系统“工作计划统计页面”蓝色警告显示,同时手机短信提醒。
②延迟1天提交,于系统“工作计划统计页面”黄色警告显示,同时手机短信提醒。
③延迟2天提交,于系统“工作计划统计页面”红色警告显示,同时手机短信提醒,并处罚金20元。
④延迟3天提交,于系统“工作计划统计页面”红色警告显示,同时手机短信提醒,并处罚金60元。
⑤连续三次不交(或一年内累计五次不交),除按规定处罚金,同时取消年度评优资格及年终奖金发放,对无视组织纪律、屡教不改等情节严重者给予解除劳动合同处理。
(3)每月工作总结和计划:
①延时提交即为迟交,于系统“工作计划统计页面” 蓝色警告显示,同时手机短信提醒。
②延迟1天提交,于系统“工作计划统计页面”黄色警告显示,同时手机短信提醒。
③延迟2天提交,于系统“工作计划统计页面”红色警告显示,同时手机短信提醒,并处罚金50元。
④延迟3天以上提交,于系统“工作计划统计页面”红色警告显示,同时手机短信提醒,并处罚金150元。
⑤连续两次以上不交(或一年内累计三次不交),除按规定处罚金,同时取消年度评优资格及年终奖金发放,对无视组织纪律、屡教不改等情节严重者给予解除劳动合同处理。
3、汇报内容笼统或敷衍了事,即无具体工作内容也无具体数据,视为工作总结与计划不提交:
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