岩土企业工程管理系统怎么样

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 　　岩土企业工程项目投资大、数量多，为了有力保证各项目目标的顺利实现，面临的管理压力越来越大，依靠传统的人工管理方式进行非闭环式管理缺存在诸多问题。

　　一、传统管理模式下，岩土企业工程项目管理存在的问题

　　1.、项目管理要素较多，项目也越来越复杂，延期或者失败的风险加剧，如何加强项目过程中的风险控制?

　　2、如何实现向注重效益和市场细分的管理模式转变，如何找到适合企业多项目管理的平台?

　　3、传统的管理模式低下，如何实现对项目中各要素的一体化管理，比如费用、成本、合同、进度、质量、安全等要素。

　　4、企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期，增长方式正在由偏重速度规模。

　　5、项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差，如何加强有效沟通?

　　在这种情况下，越来越多的岩土工程企业开始选用岩土工程项目管理系统来协助项目管理工作。

　　二、那么，岩土企业工程管理系统怎么样呢

　　泛普岩土企业工程管理系统根据岩土工程企业的运作特征，覆盖整个岩土工程业务流程的全过程。

　　1、完成储备库常规应用管理，开展储备优选建设工作，评估项目的发展速度与规模、安全与质量、效率与效益、经营与政策等方面得分情况，进而选取优质项目，辅助计划编制。

　　2、岩土工程管理软件实现总公司对所属各分公司、各项目的科学决策，对实施过程进行监督和控制，进而强化企业的总体项目管理职能，规范企业项目管理行为，提高集团整体项目管理水平。

　　3、岩土工程管理系统提供高效的数据支持，快速提升企业项目信息化应用水平，并适时扩展功能。最大化利用基础信息数据，支持企业高层快速决策，体现信息化建设价值增值。

　　4、借助信息化岩土项目管理软件，促成相关各部门的积极协作，优化理顺业务流程，持续建设“规范、标准、透明”的项目管理体系，提升精细化管理水平，最终实现高效降本的目标。