岩土企业工程项目分包管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　随着我国经济的发展，新建岩土工程规模越来越大，一个岩土工程完全由一个承包商完成是非常困难或不可能的。因此，很多大中型岩土工程企业常采用总分包的模式进行建设。

　　一、岩土工程项目中分包管理的办法

　　1、严格控制准入机制，规范合理的硬度指标，规范参与单位的行为，避免不合格的单位进入项目进行，以确保专业分包施工队伍。

　　2、总承包商应对合格分包方名单实施动态管理，综合各项目考核信息及时更新、完善，定期公布。

　　3、与分包商规范合同签署，约束分包施工活动中的质量、安全、进度等目标。

　　4、分包策划、分包方选定、过程管理与考评通过后分阶段报送审核后发布实施;应定期进行跟踪检查、项目根据内外部变化情况及时总结、优化改进。

　　除此之外，对于分包项目的管理，还可以借助岩土工程分包管理系统来进行高效化的管理。

　　二、泛普岩土企业工程项目分包管理软件解决方案

　　泛普岩土企业工程项目分包管理软件以分包合同为出发点，建立分包费用进度款项支付的审查、索赔和结算管理,同时与招标管理相结合，帮助选择优质的分包商，同时实现对分包过程中的质量、进度、安全等要素的监管，帮助规范化项目分包管理工作。

　　1、实现分包管理和招标管理一体化

　　在工程中很多分包商的确定都是通过招标进行的，岩土工程分包管理软件提供详细的分包招标解决方案，实现分包方分级管理权责清晰可控，提高招标方及分包方业务开展过程中动态数据监控的准确性、及时性，改变目前人工统计报表信息滞后、系统不能实时准确反映变动情况且标准化的对比、分析和考核很难实现的现状。

　　2、实现分包合同管理和分包项目管理一体化

　　工程项目管理的合同管理与分包管理相结合，推动分包项目团队和计划管理，分包项目任务的自动推送、分包任务单中任务的自动形成、关联关系的严谨及实时展示，使分包工程项目实现任务、进度、质量、费用的集成及一体化控制。

　　通过该岩土工程分包管理系统，实现分包项目的精细化管理，实现分包任务的自动关联，实现数据关系管控，便于成品、知识应用和分析，有利于能力提升和企业核心竞争力加强。