岩土工程项目施工过程管理软件

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 　　岩土工程施工过程管理的意义在于使项目按照所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

　　一、岩土工程项目施工过程管理办法

　　1、加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。

　　2、合理控制材料采购与领用工作，做好仓库的材料保管工作，注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算。

　　3、要加强施工领导及其相关人员对工程施工的安全意识，强调质量安全，对材料进行严格的检验;注重各个环节施工的规范性，且制定适宜的安全保护策略，保证工程施工人员的人身安全。

　　二、泛普岩土工程项目施工过程管理软件解决方案

　　泛普岩土工程项目施工过程管理软件结合施工过程中的多个管理要素，比如质量管理、材料管理、进度管理、成本管理、安全管理、文档管理等，给出一套综合化的解决方案。

　　1、质量管理

　　岩土工程施工过程管理软件在质量管理方面，主要包含材料质量的管理和施工质量的管理，在材料质量管理上主要从供应商管理、采购询价、采购验收几个方面进行控制;在施工质量管理上，主要从质量标准、质量巡检、质量整改几个方面实现。

　　2、材料管理

　　规范采购过程标准化管理，规范设备监造、材料采购、供应链过程管理，保障采购活动有序开展;利用岩土工程施工过程管理系统可以对材料的预算计划执行情况、库存量、材料历史价格、领料使用状况等快速查看，并在结算时，快速查看供应商对账，多维度管理材料的量与款。

　　3、成本管理

　　岩土企业施工过程管理系统提供了一个专业的企业成本的控制窗口，包括了成本预算、费用控制计划、变更管理、成本记录等重要内容。通过“成本目标”、“进度目标”的计划与实际相比较，数据分析，找出差异，进行有效控制。

　　4、项目资料管理

　　项目资料的形成和整理贯穿于项目建设全过程，岩土施工过程管理系统对项目在准备阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段形成的文件进行整理和归档，实现全流程档案分类表对比、全部文件电子化、文件鉴定流程化、归档进度可视化、借阅权限化及可跟踪化等功能。