岩土企业建筑劳务管理软件

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 　　在岩土工程项目的施工中，劳务人员的管理是重要因素之一，因此，劳务人员成本管理也是整个工程项目成本管理的组成部分之一。

　　一、岩土工程企业如何实现项目建筑劳务成本管理

　　一般情况下，可以分成事前控制、事中控制、事后控制三个部分。

　　1、事前控制

　　岩土工程项目施工之前，施工企业要在认真考虑工程量、工程进度、具体的施工条件的基础上对施工人员、管理人员、技术人员的数量进行全面综合的考量，避免出现人员太多或者不足的情况，科学规划施工期的人工表用，并以此为依据调配施工现场的工作人员。

　　2、事中控制

　　事中控制就是在具体的施工过程中，施工单位有目的、有计划的审核人工费用，特别要关注由于工期变更、突发状况等因素导致的增加人工花费的情况，对于增加的成本投入，要随时关注它的使用情况，控制好人工费用，不要让它超出预算范围。

　　3、事后控制

　　岩土工程项目劳务费用的结算阶段就是事后控制，主要就是核查计划的人工费用的使用状况，并对此做出相应的评价，在这个阶段，岩土工程企业为了提高工作人员的积极性和工作热情，应当建立奖惩制度，对表现好的工作人员进行奖励，对表现不好的工作人员进行惩罚。

　　二、泛普岩土企业建筑劳务管理软件在劳务成本上的解决方案

　　泛普岩土企业建筑劳务管理软件是一个集成一体化的劳务管理平台，实现从劳务班组选定、劳务合同签订、劳务款项支付结算、劳务人员工资管理、劳务报表等全过程的劳务管理，为岩土工程企业实现项目管理和行业治理提供服务。

　　1、岩土工程劳务管理软件包含从劳务人员合同、薪资、支付结算等业务在线标准化处理，提升企业劳务管理的效率和水平，也有利于提升企业劳务信息的透明度和优化企业人力资源结构。

　　2、系统确定工资绩效与业务之间的关系，将项目岗位人员与实际参与项目挂钩，形成多劳多得、按劳分配的运营机制。

　　3、岩土企业建筑劳务管理软件对劳务人员的工资进行按时支付结算，根据实际完工量和合同规定进行支付结算，避免出现劳务救济纠纷。

　　4、系统建立员劳务人员安全培训机制，体现 “以人为本”的原则，切实的关注劳务人员的安全情况，为项目提供劳务资源保障。