烟草行业现状

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　　烟草行业是一个重要的经济部门，其市场规模不断扩大，卷烟消费需求持续增长。同时，烟草行业也面临着许多挑战，不断进行技术创新和品牌建设，提高产品质量和服务水平，同时也积极拓展海外市场和推进多元化发展。总体来说，烟草行业现状复杂多变，未来发展仍需面对诸多不确定性因素。

　　一、烟草行业面临的问题、需求和目标

　　面临的问题：

　　1.现有的烟草公司仍然是纸质单据，由人工审批，审批慢、效率低，亟需电子化流程提高效率。

　　2.烟草行业是一个特殊的行业，现缺少一个统一的管控平台对烟草公司进行有效管理。

　　3.由于烟草行业的行业性质，需要项目管理能够得到全面细致的管理，目前人工统计难以实时高效的完成任务的上传下达。

　　需求和目标：

　　1. 烟草公司需要建立一体化的电子办公平台，替代传统纸质单据。

　　2. 建立统一管控平台，管控烟草公司各部门及下属子公司事务。

　　3. 烟草公司还需建立任务、计划有效上传下达的反馈体系，实现对计划的全面细致管控。

　　二、烟草行业商业模式

　　1. 专卖制度：实行专卖制度，生产和销售都受到严格的监管和控制。

　　2. 销售网络：拥有完善的销售网络，包括批发商、零售商等层级，通过这些层级将产品销售给消费者。

　　3. 产品多样化：除了卷烟外，烟草行业还生产销售其他相关产品，如烟草机械、烟斗等，这些产品也构成了烟草行业商业模式的一部分。

　　4. 品牌建设：注重品牌建设，通过打造品牌形象和品牌价值，提高消费者对产品的认知度和忠诚度。

　　5. 税收管理：实行严格的税收管理，通过合理安排税收政策，保证国家财政收入的同时，也防止偷税漏税等行为的发生。

　　三、烟草行业现状及竞争(竞争态势)

　　行业现状：

　　1. 多元化发展：积极推进多元化发展，涉足酒店、金融、投资等多个领域。这些新业务的拓展为烟草行业带来了新的发展机遇和挑战。

　　2. 技术创新：注重技术创新，在产品研发、生产技术、市场营销等方面不断推陈出新。例如，通过引进先进的烟草加工设备和技，提高了烟草产品的质量和稳定性。

　　3. 市场规模不断扩大：烟草行业已经成为全球最大的烟草消费市场之一，其中卷烟市场占据了主导地位，卷烟品牌众多，市场竞争激烈。

　　竞争态势：

　　1. 品牌竞争：品牌众多，各品牌之间的竞争非常激烈。烟草企业需要不断提高品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。

　　2. 价格竞争：价格敏感度高，各企业需要通过降低成本、提高产品质量等方式来应对价格竞争。

　　3. 渠道竞争：烟草行业渠道竞争也十分激烈。各企业需要加强与经销商和零售商的合作，提高销售渠道的效率和竞争力。

　　四、烟草行业管理信息化现状

　　1. 信息化管理系统的普及：普遍采用了信息化管理系统，包括财务管理、物资管理、生产管理等方面，提高了企业管理的效率和准确性。

　　2. 数字化转型：正在积极推进数字化转型，通过引入大数据、人工智能等技术手段，实现企业管理的智能化和精细化。

　　3. 供应链管理优化：通过建立供应链管理系统，实现了对供应商、库存、物流等环节的全面管理和优化，提高了企业的整体运营效率。

　　4. 专卖管理系统的完善：烟草行业在专卖管理方面也积极引入信息化手段，建立了完善的专卖管理系统，实现了对烟草销售的全面监管和控制。

　　五、烟草行业OA系统(ERP)的应用特点：

　　1.建立组织树：让多管理模式组织体系可以在一个平台运作。

　　2.支持烟草公司组织结构多维度：按照行政、业务条线等不同条线建立多维度的矩阵式管理模式。

　　3.建立“弹性化”的组织体系：快速建立以“事件”为中心的组织，如协作区，群组，虚拟小组，将公司的沟通协作与组织体系之间紧密融合。

　　4.支持可分权的组织结构模式：烟草公司可以按照不同的业务单元展现权限体系、行政关系展现权限体系、条线管理内容展现权限体系。

　　5.支持一人多岗的组织岗位设定：通过角色赋权解决烟草公司一人多岗的问题。

　　6.支持灵活的权限调整：烟草公司的权限可临时调整，以适应公司组织结构的调整。

　　六、烟草行业OA系统(ERP)的价值

　　1.实现了公司全员的电子化办公，用电子化流程替代了传统手工单据，大大提高了公司的办事效率。

　　2.为烟草企业构建了一套完成的计划上传下达的反馈体系，保障了以计划来推动的公司运营高效的运转。

　　3.通过协同办公平台，构建了统一的公司组织体系，搭建公司协同办公的管控体系，为烟草公司发展和管理保驾护航。