冶金工程管理软件

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 　　对于冶金行业来说现阶段我国已经具备了足够的实力去建设现代化冶金企业，能够高效实现流程、工艺、装备的设计能力和系统集成的能力。我国目前的冶金行业对于产品质量、节能减排、 环境保护等方面不断提出更高的要求，随着冶金市场的竞争越来越激烈，传统的生产方式以及设计理念已经无法满足冶金企业发展的需求，无法帮助冶金企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，需要不断提高设计的高度以及广度，立足国际先进水平的基础上，创新发展新的设计理念，促进整个冶金行业的发展。

　　一、冶金工程项目管理中存在的问题

　　1. 项目沟通管理的缺陷，造成项目出现问题

　　在钢铁冶金工程项目管理中，由于项目沟通管理方面的缺陷， 使得钢铁冶金 工程在项目生产与管理中，缺乏科学统的项目管理方式，缺乏畅通有 效的沟通机制。.些项目管理人员未能够及时将钢铁冶金的生产信息等关键信息传递下去，影响钢铁冶 金的整体项目管理质量。由于缺乏畅通规范化的沟通交流机制，致 使项目执行人员在执行环节中也面临着无法及时反馈的问题。

　　2. 对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制

　　钢铁冶金工程在生产环节中会受到诸多因素的制约，主客 观因素在钢铁冶金工程的生产环节中，经常容易影响和制约着钢铁冶金工程的整体生产效率，更影响着钢铁冶金工程的生产范围。在生产实践中，一 些超范围生产的现象非常严重。方面， 在 钢铁治金的生产过程中，超出项目范围的问题比较突出，难以保证项目的正常进行。

　　二、解决措施

　　通过梳理冶金行业项目工程项目管理的相关标准，结合项目管理信息化功能，构建切合冶金行业项目管理要求的信息化管理系统。该系统分为执行层、管理层、决策层三级管控模式，不仅可以做到项目过程数据的收集与管理还可以做到项目数据直观性、图形化的分析与展示。

　　核心要点：

　　项目台账，实现自多重项目分类，可从不同维度对项目进行分类、筛选、汇总。

　　计划管理，实现自上而下的计划协同，包括从泛普工程项目管理WBS、作业任意内容的计划编制和审批，可按照部门、组织、个人进行责任分配，构建组织责任矩阵。支持局部进度计算和模拟分析。

　　投资管理，实现项目费用情况统计分析，从前期概预算到合同执行到合同变更签证到合同外费用，让每一笔费用都有处分摊，根据费用科目的划分实现计划、执行与差值的分析对比。

　　合同管理，实现合同台账、合同审批、合同变更、合同计量、合同支付、合同文档、合同监控、分析全周期管控。

　　文档管理，实现对企业和项目文档的全生命周期管理，支持各种分类维度整理、辅助项目竣工资料验收，提供多维的文档分类与灵活的检索方式。

　　三、泛普软件-冶金工程管理软件方案优势

　　支持多组织、多架构，既能支持集团化部署也能支持公司、项目级应用;

　　结合冶金行业项目管理要求，更加贴近客户的实际需求;

　　定制整套标准化项目管理模板，便于项目复用;

　　通过图形、图表化数据分析，更加直观展示项目执行情况;

　　形成项目经验数据库，提高企业项目管理水平。

　　使用泛普工程项目管理解决冶金工程管理缺陷，保证项目更新进度，降低项目风险，小投入大回报，解决掉管理的问题，项目更进一大步。