自动化仪器仪表被广泛的应用于生产的信息采集、传送、显示、记录和控制执行，被誉为“信息机器”和“IT”。
一.我国自动化仪表的发展现状
经过几十年的发展，我国自动化仪表逐渐延伸到越来越多的应用场合中，而且构成了颇具规模的、科技水平先进的架构。在显示类、温控类、流控类与压控类等大多数仪表领域，已拥有了关键的核心解决方案，掌握了一些新产品的自主研发能力，并向境外出口产品。
然而相比于欧美发达国家，我国自动化仪表仍然存在着不小的差距，还要进一步提升仪表装置的工程应用性与稳定性。同时，目前大部分仪表是一般性用途的，适用于新形势的智能化仪表仍有待深入研究与研发。
近些年信息技术发展迅猛，自动化仪表也因此得到了发展的契机。特别是在新世纪，通讯技术突飞猛进，仪表的研发目标与架构理念也随之有了翻天覆地的变化，出现了大量既有普通仪表的传统功能，又开发出专用性的新型仪表。
此外，国内一些仪表企业也开始致力于探索移动互联网、大数据等新一代信息技术与传统自动化业务的深度融合，在智慧物联自动化仪表的开发与应用方面取得了显著成绩。
随着信息、互联网、物联网等技术的快速发展，控制系统的智能化、网络化和安全性成为了各国政府和企业关注的焦点，自动化仪器仪表是控制系统的核心关键部件，并在火电、石化、化工和环保等行业具有广泛的应用前景。 未来，自动化仪表将朝着智能化、无线化、科学仪器在线化、高精度化、软测量技术的方向发展。
自动化仪表工程施工管理主要包括以下几个方面：
1.材料准备与管理
对于施工顺利与否来说，施工材料准备与管理影响十分突出。大宗物品的购买与采购需要选择两家甚至更多的企业，这些企业需要拥有相同的供货能力与规模，以防在各种因素作用下影响到工程。首先是做好仪表准备。这项工作需要严格按照设计方给出的数据执行。假设出现替代或是变更，必须第一实践告诉设计方变更相关专业。仪表一定要选择与自控水平相等的材料。为设备配备的法兰尽可能使用松套法兰。因为有可能会在施工中出现材料丢失、损坏，所以要适当储备一些备件。
2.进度控制
施工要牢牢围绕进度、质量与费用的要求，落实安全管理原则和需要。仪表施工通常在整个工程的最后阶段。在管道设备来到70%以后到达施工高峰期。因为存在多专业较差情况，所以有可能会受到仪表工作影响耽误工期。早期阶段一定要做好材料预制工作，包括支架、立柱、焊接。这是保障施工进度的重要前提。仪表管路需要根据现场电气、管道、设备、土建情况施工。通常需要先敷设气动信号管路和气源管路。当然现场也可以按照具体情况集中力量。施工要密切配合、合理调配为施工进度提供保障。
3.安全管理
因为化工行业本身有着很高的危险性，并且各种仪表的安装本身和电、腐蚀性、易燃易爆因素有关，故必须强调安全管理工作。作业中一定要了解哪些施工环境存在风险，提前规避，减少失误带来的负面影响。特别是交叉作业、高空坠落、小型电动机具使用，更要加强管理。
4.调试阶段
调试阶段就是对仪表设备进行尝试性运行，该阶段还包括人员培训，要做好成套机组调试和单体调试工作。所有的控制阀一定要确认供气压力。ESD与DCS等系统要做好现场验收，包括组态软件、系统硬件能否满足工艺的要求。回路试验与系统实验就是对仪表调试的全面检查、确认。要和电气专业人员和工艺专业工作人员一同确认。系统实验就是对测量元件的联动调试，从而真实反映工艺状况。要确保仪表、控制阀、气源管路、电缆线路等处于完好状态。
综上所述，自动化仪表工程施工管理是一项很繁杂的工作，囊括的内容众。
小编在这里为您整理了三点关于如何提高自动化仪表工程施工管理工作的有效策略：
1.提高对施工管理工作的规范要求
在目前的自动化仪表工程施工管理工作中存在问题的主要原因之一就是对施工管理工作的规范不足。在进行施工前对于自动化仪表的各项工作内容都要做好充分的准备工作，在必要时参考已有的设计设施经验，对各项工作进行详细的规定和指导方案，明确每个参与人员权责分明，并在施工过程中能够发挥出每个人员的重要作用。对于原有施工机制中存在的问题，及时进行优化和改善，规范每个施工流程的合理进行。但要注意的是，规范施工流程的工作首先需要加强思想观念方面的建设，要在自动化仪表工程意识上加强管理，只有保证施工人员的规范施工意识有所提高，才能确保各项工作的规范开展。
2.加强自动化仪表工程的质量把控
对于自动化仪表工程的施工管理工作还需要我们特别注意的一点就是工程质量要求。关于施工管理的质量管理可以从自动化仪表和施工材料两方面入手，就自动化仪表来说我们需要对各个仪表的效率、质量、性能进行详细调查，确保每个仪表和工程的适配程度，在后续施工过程中充分发挥出自动化仪表的智能性和高效性。其次，对于施工材料的质量把控管理人员要按照工程的实际需求和设计图纸来进行选择和采购，要以严格的标准对各个材料进行反复检验，并在采购过程中做好费用控制，确保材料的性价比最高。在投入使用之前，要以专业的检测方法对各类材料进行检测，对于不符合标准的材料要根据采购合同、工程情况等进行更换和调整。在进行施工管理时可以将质量管理和施工验收工作分开进行，对工程进行检查监督，确保工程质量方面不会出现差错。针对存在施工问题的环节，相关的施工人员需要重新设计施工方案，并且聘请专门的监测机构对工程质量进行检测，在必要时对施工团队进行相应的指导。
3.加强自动化仪表工程的安全管理
对自动化仪表的施工管理还应当从安全管理方面开展，工程的安全性也是需要特别关注的方面。对于自动化仪表工程的安全管理首先可以参考《机电工程管理与实务》，结合工程实际，制定自动化仪表的安装流程，并且对于工程的安全性要进行充分说明，确保每个施工人员的安全意识有所提高。可以利用微信公众号、企业官网等互联网平台进行安全施工宣传，对施工人员的安全操作意识进行充分调查，并且针对现实情况的不足进行思想宣传工作，定期开展安全施工工作会议。通过每个施工人员的签订安全责任书保障施工管应用更具有智能化、可靠化和集成化的特点。在电气行业的应用中取得了较好的效果，它更侧重于抗干扰和数字化的应用，在电源处加装LC滤波电路，通过系统扩展可以有效地建立起隔离变压器的屏蔽装置，保证电气工程的运行。
以上是关于如何提高自动化仪表工程施工管理工作的一些策略，如果使用信息化技术，利用办公系统对自动化仪表工程施工进行管理，效果会更加理想。
泛普自动化仪表工程企业OA办公系统是一个集成的办公环境，让所有工作人员能够利用网络实现协同工作和知识管理。系统提供了强大的协同性，可以让不同的人和不同地区的成员在同一时刻为同一个项目服务。
1.功能特点：
*针对于自动化仪表工程施工企业的行业特性定制;
*强大的流程管理，保障流程规范高效执行，流程视图化设计、表单拖拽直接生成;
*实现工作流转自动化，以工作流方式实现收发文件管理和各种日常业务自动流转;
*支持分布式的集团管理模式，支持多级组织结构;
*具有操作简单、表现完整的可视化工作流程自定义工具;
*提供个人工作助手，提高个人工作效率。
2.系统特点：
办公管理可应用于施工承包商、投资业主等单位。其目的主要是实现一个集成的办公环境，让所有工作人员能够利用网络实现协同工作和知识管理。主要包括以下几个方面：
*建立网络通讯系统，利用网络更方便的传递信息，摆脱时间空间限制;
*建立信息发布交互平台，通过网络更便捷快速的发布信息，交互信息;
*实现工作流转自动化，以工作流方式实现收发文件管理和各种日常业务自动流转;
*建立知识收集平台，分类收集信息，整理信息;
*提供个人工作助手，提高个人工作效率;
*实现一些日常办公事务的自动化管理，减轻办公人员工作压力。
泛普自动化仪表工程企业OA办公系统满足企业实现办公管理现代化，实现各种业务环节的量化管理和控制需要和发展要求，采用先进的技术平台与成熟的应用方案相结合，国际企业管理机制与适合中国国情的管理模式相结合，高性能，高可靠性，界面友好美观，操作便捷，易用高效安全的办公信息系统。
