从微软收购诺基亚看如何提高HIT企业核心竞争力

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[导读]从昔日谷歌125亿美金收购摩托罗拉，到近期微软72亿美金收购诺基亚硬件与服务业务，我们不难看出，在中国的软件行业，一直进行着一场寂静的战争，虽然没有刀光剑影，没有坚船利炮，但却关乎到软件命运。大公司都在发挥“软硬一体”战略，走完整产业链道路。

标签：并购HIT微软诺基亚

从昔日谷歌125亿美金收购摩托罗拉，到近期微软72亿美金收购诺基亚硬件与服务业务，我们不难看出，在中国的软件行业，一直进行着一场寂静的战争，虽然没有刀光剑影，没有坚船利炮，但却关乎到软件命运。大公司都在发挥“软硬一体”战略，走完整产业链道路。

纵观现在HIT市场，大致可以分为纯软件公司：如完全的做EMR、HIS等业务软件的;软硬件相结合的：手术麻醉系统、供应室系统;纯硬件公司(这个目前不能归结于HIT)。然而HIT公司怎样才能提高自己的核心竞争力，怎样让自己的产品不被模仿?进而在医疗行业这场大细无声的战争面前立于不败之地，值得思考。医院his系统网友纷纷就该话题阐述了自己的观点。

行业并购不断上演

前8个月中国医疗企业并购达74亿美元

@新浪微博姬紫文微薄称，三星日前宣布收购美国医疗图像公司NeuroLogica，但并未透露交易详情。

@盛普咨询关志勇：国内用友卖医疗子公司,现在连IBM也在卖公司了。北京时间9月11日早间消息，硬件产品分销商Synnex周二宣布，将以5.05亿美元的价格收购IBM全球客户服务处理外包业务(Worldwide Customer Care Business Process Outsourcing)。

可见，行业并购不断上演，根据Dealogic今年1-8月的数据统计，已经公布的以中国医疗企业为目标的并购交易金额达到74亿美元，比去年同期的55亿美元上升35%，创下历史最高纪录;并购交易数量也成为继2011年之后历年第二高纪录，达178笔，同比上涨8%。

2007年至今，以中国医疗企业为目标的同期并购交易中，国内交易始终占据主要份额，今年为79.2%;交易金额也呈现逐年递增趋势，今年更是创下纪录新高59亿美金。与此同时，在近7年来的海外对中国医疗企业的并购交易中，美国企业均为主要的收购方，今年1至8月的交易金额达至11亿美元，占比15.7%。

断臂自救or借收购“灭”对手 ？

@rose28：诺基亚曾经辉煌过，近几年来逐步淡出江湖。最近3、4年来有了新的领军人物，又重振雄风，因为有深厚的技术基础，新的产品应该可以同苹果一决高下，比如nokia lumia 920以后的产品，在window的系统下，很多方面的技术是独特的。现诺基亚的领军人物原来就是微软的部门总监，现在又回微软做CEO，微软收购，也就是看中了诺基亚的技术，购买它而已。诺基亚现已不错，只是很多人不了解，微软收购，也就是为了诺基亚恢复曾经的影响力造势罢了。

变革中的思索

@约翰羊：目的不同：谷歌收购摩托罗拉，听说主要就是为了获得专利，避免专利诉讼。微软收购诺基亚，听说主要则是为了提高利润率，提高市场占有率。对于医疗软件来说，如果软件被硬件公司收购，可能也算是好事，至少可以实现资源的共享。捆绑销售，提高竞争力，也可以降低成本，提供利润率。

@softscaoe：楼主抛砖引玉，提出了“HIT公司怎样才能提高自己的核心竞争力，怎样让自己的产品不被模仿?”在我看来，术业有专攻，专业的人做专业的事情，先从纵深方向发展，再衍生出来!

@alecyx：1、通过并购和强强联合，做大做强。2、提升服务质量，挖掘服务深度，实现服务增值。3、加强宣传，打造好品牌，树立好口碑。

@麒麟雄风：现在有并购和强强联合的趋势，有的公司产品线很长，各个产品却都很平庸;有的公司看到什么赚钱就大手笔介入，产品如何不得而知。个人觉得医疗信息化公司还是要突出自己的主打产品，只有用心做好产品，才能赢得用户。

@cuihuwei：医疗软硬件合并这个思路很不错，不过像我们内蒙这边的市场，客户一般都是自己采购硬件的，不会让你参与进来。而且软硬合并这个需要工资资金雄厚，行业的这些公司真的只有少数才有这个实力。关于HIS公司核心竞争力，我感觉还是要把售后做好，把用户需求放在第一位。

@hty0596：对外：先是纵向发展，把原来的产品做精做强。其后横向发展，发展其它相关的产品。把这些全部绑定在一块后，这样产品被替换的可能性就小很多。当然，说到底最重要的还是服务。服务+产品才能创造比较好的口碑。对内：项目管理，优化项目管理，保证项目质量，缩短项目时间，提高项目项目效益。

@hty0596：HIT可以与设备商合作，卖设备时，把软件绑定销售。与各经销商合作，代售软件。

@Jackie：通过收购和强强联合，做大做强 最好能统一起来!

@麒麟雄风：软件公司就专心做软件，不要想着利用这个已有市场再赚一遍硬件的钱。医疗信息化公司需要的是严谨的产品、长远的眼光和双赢的态度。

@goto1997：如果软件公司被收购成位一个软件部门，再来一个硬件部门，其实可以做软件+硬件结合的一篮子解决方案的，但是管理就很重要了。

@姐姐123：信息化的公司我觉得需要找好自己公司的着力点，运营方向，打造适合用户的产品。毕竟医院用户还是个特殊的群体。

对HIT企业的启示

@gangwan： 我们这些做医疗行业软件的公司，如果也来一个软硬结合，那客户的体验肯定更好，但现在的客户对软件要求多，投入少，医疗行业暂时还没有象微软或者谷歌这样的软件巨头啊!倒是有行多硬件厂商并购医疗软件，但是硬件厂商进来医疗行业，却不把医疗软件看成一回事，恶性竞争把硬件做大，从而把项目做大。

@xinhai532：管理能力很重要，大的公司可以不断通过收购，减少潜在的竞争对手，并且壮大自己，但需要很强的管理能力，整合成自己的东西，不然就是内乱了。小公司还是专注做自己擅长的一个领域。这个事件告诉我们，如果乙方不与时俱进，不给用户提供更好的体验，必然有一天甲方会选择另一个乙方，最终乙方就会成为诺基亚的收场或者更惨。

行业不尽相同，但足以警示我们，微软在企业发展过程中强烈的危机意识和开拓进取意识、创新意识，还是值得中国企业好好学习和借鉴的。欲想在世界经济格局之中占有一席之地，创造一批具有国际影响力的大品牌，建立一批具有国际管理水平的大企业，构建一支具有国际水准和能力的人才队伍，比任何时候都重要和必要，这也是中国企业“走出去”参与国际并购与重组竞争的根本所在。

未来还将会发生什么？我们拭目以待!