泛普住院收费管理系统是对病人进行住院管理和出院结算管理,对病人办理入出院手续,及时准确地为患者和临床医护人员提供费用信息,及时准确地为患者办理出院手续,收集并整理核算病人住院期间所发生的各种费用。支持医院经济核算、提供信息共享和减轻工作人员的劳动强度的系统。住院收费管理软件包括:住院登记、收退押金、病案管理、病人费用管理、结算管理、提供病人/家属查询自己的各种费用使用情况,病人欠费和退费管理功能等功能。
泛普软件住院收费管理系统是专门面向医院住院收费的信息系统。是以住院收费、药品管理、病区管理为一体的收费软件。其主要功能如下:
住院登记
根据患者的入院通知单办理入院登记手续。包括填写病人的基本信息、住院情况信息(分配入院科室、住院类别和病人费别等)、收取押金。如病人是复诊可检索病人信息从病案管理系统中调用,或是通过病人所持有的IC卡、条码卡直接读取。住院收费管理软件支持预约入院登记;支持病人病案首页录入、打印、查询等。
收退押金
对病人收退押金记录查询和收退押金缴款处理。
病案管理
住院收费管理系统主要完成病案统计的各类数据整理,完成病案首页的录入和维护。与住院部、门诊相互关联,数据共享,完成动态统计,实时反映病区床位的动态变化,准确统计门诊的工作量,为医院领导提供了各种准确的统计数据。
病人费用管理
泛普软件提供读取医嘱并计算费用,病人费用录入具有单项费用录入和全项费用录入功能选择,可从检查、诊察、治疗、药房、病房费用发生处录入或集中费用单据由收费处录入;病人结帐具备住院期间的结算和出院总结算,以及病人出院后再召回病人功能。支持病人费用查询,
结算管理
提供出院结算、中途结算、撤消结算、工伤费用申报和欠费出院结算。出院结算指按医院收费类别结算出院病人的各种费用,如:西药费、中草药、治疗费、手术费检查费等,并对医保病人给出患者支付费用、医保支付费用等;中途结算是指针对医院的需求和病人的需要,可根据病人住院时间、费用类别等不同的情况对病人进行中途结账;撤消结算是对出院结算或中途结算后发现费用错误对其进行撤消操作;工伤费用申报是指对工伤引起住院的病人结算处理;欠费出院结算指对住院欠费病人结算处理。
数据查询
支持当日病人预交金、入院病人预交费、在院病人各项费用、出院病人结帐和等统计汇总;支持按旬、月、季、年结账处理;提供住院收费科室工作量统计。支持按月、季、年统计工作量、费用、患者住院信息等汇总功能查询统计;支持按药品、诊疗项目(如:名称、用量、科室、病人等)查询。支持各类统计/查询信息打印。
- 1住院收费管理系统的应用价值
- 2打造医院文化要建立活的机制
- 3提升医院后勤管理效能的基本措施
- 4医院推行服务优质化管理精细化
- 5医务人员如何转变服务观念?
- 6医疗信息化应注重健康档案和诊疗资料的共享
- 7患者最在乎的不是价格是风险
- 8浅谈民营医院的战略管理
- 9医院托管:医联体发展的快车道
- 10浅谈医院的精细化管理
- 11世界顶尖医院如何留住人才
- 12医院人才环境建设应坚持“软着陆”
- 13日本医院人性化管理给我们的启示
- 14就医顾客的医疗服务需求
- 15医院绩效评价的三大影响因素
- 16医院医疗糾纷的评判处理
- 17浅谈医院医疗质量内部严管制度
- 18杨惠光:深耕精细化后勤管理
- 19刘宇:到底要跟梅奥学什么
- 20从“金鱼缸法则”看医院管理透明化
- 21医院内部财务管理与控制
- 22浅论全面预算管理在医院的实施
- 23医院消毒供应中心对环氧乙烷灭菌的管理
- 24北京和睦家医院:医院建筑是治疗的艺术
- 25医院的人才培养与引进
- 26打造医院“4S”管理服务模式
- 27浅谈医院管理的八部曲
- 28医院时间管理的六条法则
- 29出院小结质量高 可减少心衰再入院
- 30医院科室主任是如何看待院长工作的
- 31医院高血压管理中需要解决的问题
- 32四川某医院启动“私人定制”健康管理
- 33信息化助手术前台管理更高效
- 34深度挖掘医疗数据 实现医院智能化、信息化
- 3510大技巧让你的医院团队不强都难
- 36打造创业型医院 远离所谓的管理套路
- 37美英日三国医院院长职业化
- 38浅谈医院开展优质护理服务的实践与体会
- 39浅谈被“误解”的企业文化
- 40医院管理的体系与范围
- 41奇葩沟通:各科室医生对患者的神回复
- 42医院人力资源管理中的直线管理与职能管理
- 43探析海南某医院的信息化绩效管理
- 44从保洁服务谈医院物业管理提升
- 45清除医院中的“地雷”
- 46分层次岗位培训 走出医院服务管理瓶颈
- 47郭俊:体制内外的医生薪酬与分配结构分析
- 48医院绩效管理咨询中的关键核心点
- 49协和医生游学密西西比医学中心
- 50医院大量信息应该这么存?
- 51浅谈医院如何提升患者满意度?
- 52如何选用适宜的医院管理实践过程评价工具
- 53如何激发员工工作的创造力和积极性
- 54医院领导力与执行力:用7A方法促进执行
- 55医院经营管理要考虑的三个问题
- 56医生怎样成为医院管理者?
- 57浅谈医疗风险的财务管理
- 58浅谈医院中的物联网应用
- 59如何开展医院和科室全成本核算?
- 60美国医院百万志愿者的管理经
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼