某医院改善医疗服务的具体措施
一、医院窗口人员提前30分钟上岗
落实首诊负责制,挂号、收费、检查、化验等窗口要改善服务态度,杜绝生、冷、硬、顶、推现象;医院工作人员(包括实习、进修人员以及研究生等)要着装整洁、规范,统一佩戴胸卡,易于患者识别;医务人员语言通俗易懂,态度和蔼热情,尊重患者,体现良好的医德医风;医院以及门诊量较大的专科医院窗口工作人员应提前30分钟挂牌上岗;要完善自助预约、挂号、查询等服务,为患者提供饮水、应急电话、轮椅、纸、笔等便民设施;完善无障碍设施,放射检查时为患者提供更衣条件和符合规范的放射防护;继续壮大医院社工和志愿者队伍,并优先为老幼残孕患者提供引路导诊、维持秩序、心理疏导、健康指导、康复陪伴等服务,儿童医院、艾滋病定点医院等专科医院可以与儿童、艾滋病患者关爱组织等合作,提供体现专科特色的志愿者服务。
二、对无力缴费患者不得拒绝救治
要实行急诊患者按病情轻重分级分类处置,对急性心脑血管疾病、严重创伤、急危重孕产妇、急危重老年患者、急危重儿科患者等各类急危重患者,畅通急诊绿色通道,先救治,后缴费;对需要紧急救治,但无法查明身份或身份明确无力缴费的患者,要及时救治,不以任何理由拒绝、推诿或拖延救治;完善院前急救医疗服务体系,加强调度指挥,接到呼救信息后,应在10—15分钟内赶到现场规范开展救治、转运。
三、尽力避免男女患者同住一病房
要改善住院条件,为行动不便的住院患者提供陪检等服务;执行“一医一患一室”诊查制度,在门诊诊室、治疗室、多人病房设置私密性保护设施,不在住院患者床头卡写入院诊断,除监护病房外,尽力避免男、女患者同住一间病房;强化护理人力配备,按照责任整体护理的要求配备护士,临床护理岗位护士占全院护士比例不低于95%,普通病房实际床护比平均不低于1∶0.4。责任护士要全面履行护理职责,根据患者的疾病特点和生理、心理、社会需求,对患者实施身心整体护理。
四、倡导减少或取消门诊输液
继续推行临床路径,实施临床路径管理,倡导减少或取消门诊输液,减少用药不良反应,运用处方负面清单、处方点评等形式控制抗菌药物不合理应用。医疗机构所有服务项目、药品及价格应在医院醒目位置全部公示,鼓励医疗机构利用手机等移动设备或其他信息化手段,为患者提供就诊项目、药品、单价、总费用等每日查询服务,实现明白、合规收费;严肃查处红包、回扣等行为。
- 1浅谈医院的驱动型绩效管理
- 2缓解医院停车难建议
- 3医院的人才培养与引进
- 4北京和睦家医院:医院建筑是治疗的艺术
- 5民营医院成功发展的几点经验
- 6艺术品如何提升医院室内空间品质
- 7如何提升医院绩效管理的水平
- 8医院质量管理评价方法
- 9人才是医院发展第一要素
- 10如何塑造良好的医院形象?
- 11医院人力资源应如何管理
- 12儿科病区护理安全的管理对策
- 13浅谈医院管理人才队伍建设的机制
- 14医院绩效管理咨询中的关键核心点
- 15管理故事“得寸进尺”在整形医院的借鉴意义
- 16利用信息化管理推进医院文化发展
- 17浅谈民营医院的品牌建设
- 18对医院环境建设的几点思考
- 19民营医院如何扬长避短追求发展?
- 20住院收费管理系统包括以下几部分
- 21医院管理:管理的那些事儿
- 22医院绩效管理咨询师最具有挑战
- 23医院90后员工该如何管理?
- 24医院文化:如何做好医院“面子工程”
- 25如何通过住院收费管理系统玩转医院资源管理
- 26加强护理经济管理的对策和建议
- 27医务人员如何转变服务观念?
- 28浅谈民营医院的经营分析
- 29医院用电管理的节能措施
- 30如何开展医院和科室全成本核算?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼