美国约翰霍普金斯医院的员工行为指南
企业形象由三部分组成:观念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)。大部分医院通常会比较注重视外在形象设计(VI),最容易忽略行为标准系统建设。
行为标准的系统建设是职业化的重要标志和落脚点。本文介绍美国约翰霍普金斯医院的行为规范体系。
- 1艺术品如何提升医院室内空间品质
- 2以患者为中心 打造服务品牌
- 3年薪62万+的美国医院人力资源副院长都干什么
- 4浅谈医院的服务理念
- 5管理故事“得寸进尺”在整形医院的借鉴意义
- 6看各国医院的“人性化”
- 7缓解医院停车难建议
- 8医疗风险管理与危机的处置
- 9关于护理工作中潜在性法律问题
- 10专科医院如何建立稳定的病人来源
- 11亏损的高端医院透视出医疗管理危机
- 12论“成本控制”在医院管理中的作用
- 13用信息化建设实现医院精细化管理
- 14协和医生游学密西西比医学中心
- 15打造医院“4S”管理服务模式
- 16谈医院的效益收益和利益
- 17强化医院核心竞争力的关键要素
- 18专科护理门诊不仅是治愈
- 19北京和睦家医院:医院建筑是治疗的艺术
- 20医疗服务人性化让患者宾至如归
- 21深度挖掘医疗数据 实现医院智能化、信息化
- 22现代医院经营理念创新
- 23医院文化:如何做好医院“面子工程”
- 24住院收费管理系统包括以下几大功能模块
- 25浅谈民营医院的战略管理
- 26医院管理人员如何管理
- 27值得医院学习的海尔培养人才机制
- 28浅谈医疗风险的财务管理
- 29美英日三国医院院长职业化
- 30如何激发员工工作的创造力和积极性
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