医院医疗器械维修的现代化管理

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　　医疗器械在现代诊疗活动中十分重要，随着科技的进步和经济的发展，医疗器械早已成为医院诊疗活动中必不可少的工具，也在很大程度上反映和决定了医院的诊疗水平，与诊疗工作的质量和患者的安全密切、直接相关，因此，医疗器械的维修与管理尤为重要。本文对医院医疗器械维修管理的现状和存在的问题进行分析，探讨医疗器械维修的现代化管理对策。

　　一、医疗器械维修的管理存在的问题

　　?1.缺乏对维修与管理的重视

　　目前医院医护工作人员对医疗器械的维修和管理缺乏认识，加上繁重的医护工作，往往忽视医疗器械的维护与管理。或多或少的存在着医疗器械“能用且用，不坏不修”，“不坏到不能用则不修”的错误观念。即使在使用和操作过程中发现了一些问题，也经常忘于脑后，去忙认为更重要的工作而未去解决。而实践证明，医疗器械需要有效的定期维修与保养，严格按规定操作，否则长期以往会严重影响其诊疗的准确性和仪器寿命，尤其在诊疗越来越依赖医疗器械的今天，必须重视医疗器械的定期维修以保证诊疗质量。

　　?2.缺乏优秀的技术人员和先进的维修手段

　　出于经济收益考虑，对医疗器械方面的投入经常被忽视，医院往往尽量缩减这种经济回报不显着的投入，尽管随着医疗设备的不断发展，在医疗器械维修条件上与之前相比有一定程度的改善，但目前维修工具与检测手段仍比较陈旧，仍与现代的医疗器械维护与管理的要求相距甚远。

　　由于管理上的不重视，重医轻工现象的存在，使医学工程技术人员在进修、晋升、待遇方面产生不平等感，加上国内外医疗器械公司的销售机构对医学工程技术人员优厚条件，造成医院里优秀医学技术人员的流失严重。而在岗的很多技术人员，专业性不强，技能单一，缺乏创新思维，不利于技术和管理上的发展。

　　?3.管理制度落后

　　目前医院对于医疗器械维修与管理方面，尚未普遍拥有明确具体的建设标准和管理制度，其发展、管理和要求等均无法可依，无据可循，难以形成一个系统的管理体系。虽然有的医院已建立了相关制度，但也难以做到随着医疗器械设备的发展及时修订或补充。

　　二、医疗器械维修的现代化管理方法与对策

　　?1.加强对医疗器械的维修与管理的重视

　　开展医疗器械维修和管理的讲座和座谈，阐明医疗器械在医护诊疗工作中的作用和重要性，说明忽视医疗器械维护管理的危害，纠正工作人员的一些错误观念，将医疗器械及时维修，定期检查与维护的观念植入心中。

　　?2.建立专业的维修队伍

　　建立一支专职专业的维修队伍，负责医疗器械的日常检查、维护与管理工作。维修组中的技术人员必须具备专业的工程技术知识，对医疗设备的性能、结构和特点全面了解，熟悉业务操作与流程，掌握相关的维护知识，能熟练进行日常检查和定期维修与养护工作。维修组工作人员尽量多参加设备制造商或代理商的技术培训，了解和掌握新技术和新方法，不断提高自己的技术水平，解决工作中的新的复杂的问题。同时应随着医疗设备的发展，及时更新维修工具和检测手段，保证仪器的正常运转和诊疗的准确性与安全性。

　　?3.制定科学的管理制度

　　建立系统的科学的全面的医疗器械维修的管理制度。包括人员管理，操作流程与操作规范管理，维修资料与记录的管理、设备的保养方法和维修方法的管理等等。

　　建立人员准入制度，利用竞争机制调动工作积极性，划分好个人的分工，明确每个工作人员的责任，建立岗位责任制，建立相关的培训制度和合适的考核制度等。同时应制定维修设备管理责任、事故责任细则，维修资料和记录的管理细则，建立资料库与技术档案，做好维修记录并保存好备查，设备报废相关管理，维修经费管理。对设备的保养和维修方法进行规范化。仪器的保养实行三级保养制度，即日常保养（保证医疗器械设备的外部清洁，零部件的完整，运转正常），一级保养（保证医疗器械设备内部清洁，内外零部件正常，局部检查和调整）和二级保养（进行医疗器械设备的整体全面的检查，对易损零部件进行更换，并对仪器进行校正）。设备维修方法要系统和科学，对于精密度高，结构复杂的仪器和大型仪器，应强制维修，根据仪器的自身结构、性能、特点和使用情况制定维修计划，按计划维修；对于一般仪器，根据维修工作量和使用情况制定定期的维修计划，定期进行拆修；对已经出现异常情况的仪器，应尽早、及时地检修。

　　总之，几年以来的医疗器械维修管理的实践，均表明医疗器械维修的现代化管理在现代医院中是非常重要的，保障和提高医护人员临床诊断和治疗水平的同时，也调动了人员的工作积极性，提高了工作人员自身素质，提高了工作效率，延长了仪器寿命，为医院带来了更多的经济收益。因此，应重视和加强医疗器械的维修管理，随着医疗发展的进步而不断休整和完善，更好地保障临床诊疗准确与安全。