如何提升医院绩效管理的水平

　　绩效管理是医院管理的重点和难点，要做到行之有效，必须处理好六方面的关系：

　　一是外部公平度

　　内部员工与外部薪酬水平的平衡，可以通过开展外部薪酬调查，掌握外部薪酬水平，指导本院薪酬定位；

　　二是内部公平度

　　内部科室之间员工的薪酬水平的公平度，主要解决绩效优先，兼顾公平问题，内部公平度非常关键，直接影响着医院绩效管理的效果，应在科室评价和岗位评价的前提下，结合历史数据资料，考虑未来发展综合制定。

　　三是处理好收益好的科室与收益差的科室

　　绩效工资提取的平衡处理，收益好与收益差的科室评判基础，按照劳动付出量平衡，参照满负荷工作量，制定科室绩效工资核算办法，对于一些效益差的科室，采取扶贫办法解决。

　　四是处理好临床与护理的关系，平衡医疗与护理的收入，体现护理的劳动价值。

　　五是处理好临床与医技设备科室的关系

　　临床科室是医技科室使用的决定着，医技科室对设备使用结果负责，绩效提取应处理好收益的分配，按照比例法、双百分法计算。

　　六是处理好一线与二线的关系

　　医院行政管理部门与医院运营效果有一定的关系，应参考一线平均绩效决定绩效工资，而医院后勤部门，最主要的与提供劳务工作量相关，应尽可能参考社会服务化管理方法，核算绩效按照多劳多得。

发布：2007-04-10 10:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]