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分层次岗位培训 走出医院服务管理瓶颈

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  面对高需求、高发展、高投入、高竞争的严峻医疗形势,各级医院优质服务与良性发展是生存需要,面对诸多管理问题,院长的烦恼的烦恼和压力很多,但最大的压力莫过于连医院日常管理质量及服务质量都让人不满意,不理想,包括病人不满意、上级不满意、自己不满意,甚至最基础的卫生及环境问题都需要院长去发现批评。而这日常工作令人不满意是什么原因?谁的责任呢?


  “质量只与管理者有关,与普通员工无关”,这告诉我们问题的根源在管理层。可面对数量不少、责任制度不缺、检查批评很多的状态下,为什么还有很多简单平常的问题出现呢,这些问题影响到患者满意度、员工满意度,院长很生气、管理者很委屈,中层管理人员有什么问题呢?


  医院管理不理想的常见原因;1、职责分工不明确,存在灰色缝隙地带。2、管理人员工作不精细,粗狂管理,不善于发现问题3、对管理人员监管指导不专业。4、管理人员不敢管,老好人,得过且过,5、对管理人员绩效评价导向不利于敢于管理的人6、管理人员素质能力不够6、管理人员不掌握规范标准,学习能力差。7、管理者不能深入了解患者及员工反应。8、制度规范落后不实用。9、视野狭窄,不了解外面世界。


  这些问题有办法快速解决吗?有的,首先一把手能认识到问题的严重性,日常工作抓不好,关键环节质量更不能保证。中层管理人员是链接上下级的桥梁,是医院生存发展的脊梁,没有出色的中层就没有高效的执行,高素质的中层管理队伍可以使院长安心的拓展外联,不需要事必躬亲,如果院长要操心医院管理细节,那就是中层没有做到位,可如何快速提升中层管理人员素质、能力管理力度呢?


  一些管理问题可能司空见惯不容易发现,管理者长期在一个环境中容易有管理淡漠与视觉疲劳,多年在一起工作不好意思管,别人不认真我不好太认真,一些高年资专家比较个性不好管理、青年医务人员自我意识强,素质及专业意识差管理效果不好等。


  医院发展到一定程度,必须借助第三方专业管理的视角及力度,第三方是对院长负责、对医院负责,没有成见,没有人际关系,秉公负责,在培训引导之下,在岗位实际工作品质指导中,即刻改变,这是协助医院及院长管理走出瓶颈的有效办法!也是时代与专业管理发展的必然趋势!


  优质服务不只是护士的事,更是全院的事, 所以只是护士搞优质会有很多难度,聪明的院长会全院共同搞优质服务,护士率先优质护理,大家一起参与优质服务,这样护士好做,全院改变,病人受益,借助东风是基层管理者很重要的管理技巧。所以卫生计生委文件是东风、各种检查是东风、外院的先进经验是东风、各种培训及信息创达也是东风。优质服务培训不只是培训护士,要全员同时培训,营造一个良好的优质服务氛围,护士就好做多了,院长也省心多了!


  但要切记,医院管理具有极其特殊的专业性,区别于任何一个星级服务行业,需要深入的医院管理实践经验与专业的医疗服务品质研究的实力,实战型医疗管理专家更能走进医务人员心灵。

发布:2007-04-10 10:27    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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