深度挖掘医疗数据 实现医院智能化、信息化
虽然医院每天产生出大量的数据,但光有数据是不行的,只有对这些数据进行分析和深度挖掘,才能真正发挥出信息化的作用。
近年来,随着医院信息化的不断发展完善,笔者所在医院内部先后建立起了HIS(住院收费管理软件)、CIS(临床信息系统)、LIS(实验室信息系统)、PACS(影像归档和通信系统)、EMR(电子病历)等业务系统。随着这些业务系统的稳定运行,在规范医院诊疗流程的同时,各系统所收集的数据量也呈指数级增长。如何实现对这些大数据的有效利用,已经成为当下医院管理者极为关注的事情。
要使数据真正有管理意义,数据的质量非常关键。然而由于日常业务数据分散在不同的应用系统中,各应用系统上线的时间跨度大,各公司标准不统一,使得数据描述参差不齐。更糟糕的是,数据源还可能存在A系统记录的数据与B系统记录的数据有出入的情况。各部门品种繁多且频繁变动的报表与分析需求,让业务部门头痛,也让IT人员沮丧。
BI(商业智能)提供了一个解决问题的途径。由于BI的存储结构是“数据仓库”形式,具有多维度、矩阵化的特征,它将有直接关系的数据装载入同一矩阵中,各矩阵之间通过共同或关联数据建立联系,通过矩阵运算可以实现强大的数据整合、统计、分析等功能。
像其他企业一样,医院中不同层次的管理者对数据分析有着不同的需求。医院领导层希望实时监控医院的业务状况、科室工作量统计、科室和人员的收入分析、患者丢失分析、合理用药分析、单病种质量监测、成本核算与成本控制及医疗设备使用率等,希望商务智能平台能实时汇总医院整体医疗状况,并根据这些数据,对未来一段时间的医疗发展趋势做出分析预测,以辅助医院调整未来的医疗策略。而对于各临床业务部门来说,则需要及时获取各种准确的信息报表,如专病专科申报表、医生奖金统计表、工作完成进度等。
BI在指标计算方面存在巨大优势。如基于底层数据将相关数据进行挖掘、清洗、累加、汇总后,可精确计算门诊住院患者人次、病种分布、平均住院日、床位使用率、药费比、诊断符合率、治愈好转率等各项质量、效率指标。不仅如此,还可发现工作内容或工作流程缺陷,并追溯原因,如门诊患者住院率为什么低,患者丢失率为什么高等。
以门诊患者住院率为例,医院管理者面对住院率报表往往束手无策,因为可用的信息量太少,管理干预无从下手。而利用BI,则可在审视、保存所有门诊患者记录后,进一步筛选出其中住院治疗的患者,同时保存这些住院患者的所有信息;还可以进一步明确地告知医院管理者这些住院患者的诊断、门诊科室、门诊医师、诊疗费用、支付方式等详细数据,进一步将同类数据汇总、分析后,即可发现是哪一类患者易离院(从诊断、经济、就医需求等多角度分类)。笔者所在医院领导掌握了这些数据与报表,在加强临床重点学科发展的同时,采取了全面提升医疗质量,加强社保、新农合参合患者的管理,优化服务流程等有效的管理干预,将笔者所在医院门诊患者住院率成功提升了8%。
- 1艺术品如何提升医院室内空间品质
- 2人文医院建设:医生护士好 患者才会好
- 3应用正确的方法才是医院品牌建设的关键
- 4出院小结质量高 可减少心衰再入院
- 5病房如何利用色彩与灯光进行辅助治疗?
- 6医院90后员工该如何管理?
- 7浅谈民营医院的战略管理
- 8加强医院成本管理的措施
- 9医院后勤维修维护的建议
- 10医院设备科在日常管理过程中的难题
- 11打造医院“4S”管理服务模式
- 12浅论全面预算管理在医院的实施
- 13医院急诊护理的安全管理与对策
- 14深度挖掘医疗数据 实现医院智能化、信息化
- 15浅谈医院开展优质护理服务的实践与体会
- 16美国医院百万志愿者的管理经
- 17远程医疗团队管理四大技巧
- 18优化预约诊疗流程 打造门诊优质服务
- 19医院绩效管理咨询师最具有挑战
- 20运作二、三级城市民营医院必读
- 21杨惠光:深耕精细化后勤管理
- 22缓解医院停车难建议
- 23法国用“色彩”管理医院
- 24医疗风险管理与危机的处置
- 25论医院会计内控制度的建立与实施
- 26论“成本控制”在医院管理中的作用
- 27浅谈医院人力管理之用心管理
- 28浅谈医院财务计算机系统的建设
- 29在医院“连锁经营”中应注意的问题
- 30医院时间管理的六条法则
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼