北京和睦家医院:医院建筑是治疗的艺术
北京和睦家医院建立至今已18年,和医院一起成长的还有盘仲莹,拥有军旅生涯的她目前已经带领团队在北京管理运营2家医院8家卫星诊所。每一家的医院和诊所的设计、工程建设她都会参与,被同事称为业余“医疗建筑设计师”。她认为“医院建筑是治疗的艺术”,良好的医疗环境是治疗的开始。
把握细节只为患者
18年前,盘仲莹刚加入和睦家医院项目筹备组时,医院正处于施工建设阶段,她的职务是医院项目经理助理,主要职责是辅助项目经理协调项目,并做中英文会议纪要。令她记忆犹新的是翻译那些专业性很强的建筑术语,带来很大的挑战,承重墙、上下水、龙骨,这些常用术语相对容易,还有一些专业名词,比如洁净层流、四管制空调等,需要理解再进行翻译,将这些提炼后,翻译成的英文资料还要能让美国的设计师看得明白。可想而知,挑战难度巨大。不得已,盘仲莹日夜加班补习建筑知识,“从那时起,我逐渐明白医院设计关系到院感、关系到工作的流程,只有真正把握细节才最能体现以患者为中心。”
不要“土豪金”
印象中的和睦家医院似乎打上了“昂贵”的烙印,或者是现在流行的“高大上”,而当你真正走进和睦家旗下的每所医疗机构时,你会发现,在这层神秘的面纱下隐藏的并非是人们猜想的“土豪金”般豪华,反而是简洁大方的用色、接近自然的质感,让人觉得很清新、很舒服,身处医院中,你会慢慢地感受到来自医院建筑投射出来的人性般温暖。和睦家每一次做设计项目的时候,盘仲莹都会让医院的最直接的使用者——医 生、护士、后勤行政人员都参与进来,充分发挥每位员工的智慧,听取各方的意见,综合意见后反馈给设计者,激发设计思路,把方案力求做到最适合、最切近需求,而不是让设计者凭空想象,脱离了现实需求。
不打折的高标准
和睦家也是在曲折的道路上一步步成长到了今天,也经历着各种考验。每一所和睦家医院、诊所、治疗中心的建设都关系着患者的就医感受,经历是一种成长,教训可大可小都会从中赢得收获,“不打折的高标准”一直是身为院长的盘仲莹所要求和倡导的。“100% 就是 100%,绝不等于90%,如果下一个环节是 90%,那其结果就是 81%,再在下个环节的90%结果就是72%,最终换得一个相当不及格的分数,因此,盘仲莹追求在每个环节都希望做到最好,尽最大的努力。
很多设计公司与和睦家医院合作时会比较有压力。因为多年下来,和睦家团队对工艺设计流程非常熟悉,并且经常挑战和质疑设计的合理性。如和睦家朝外诊所扩建时,多出来的空间设计方案竟是出自盘仲莹之手。盘仲莹笑称,这不是设计师的失职,其实这源自对工作流程的了解程度,医疗日益增加的需求变化对医疗空间应有更高更新的要求。
- 1住院收费管理软件解决方案
- 2医院内部财务管理与控制
- 3民营医院绩效考核要“简约不简单”
- 4浅谈医疗风险的财务管理
- 5医院的现代管理方式:精细化管理
- 6医院管理与信息化可实现双向促动
- 7人才是医院发展第一要素
- 8台湾医院如何做医生工资评定
- 9浅谈医院开展优质护理服务的实践与体会
- 10安静舒适的日本医院环境
- 11精细化管理提高医院的效益
- 12医院医疗器械维修的现代化管理
- 13奇葩沟通:各科室医生对患者的神回复
- 14看各国医院的“人性化”
- 15浅谈医院实行酒店化管理的策略
- 16医院人力资源优化配置方案分析
- 17探索适应医院管理需求的财务管理方法
- 18日本医院人性化管理给我们的启示
- 19美国约翰霍普金斯医院的员工行为指南
- 20应用正确的方法才是医院品牌建设的关键
- 21医务人员如何转变服务观念?
- 22美英日三国医院院长职业化
- 23远程医疗团队管理四大技巧
- 24医院绩效评价的三大影响因素
- 25专科护理门诊不仅是治愈
- 26踢足球与医院管理
- 27行为管理在医院后勤监管中的应用
- 28民营医院如何扬长避短追求发展?
- 29浅谈未来医院的服务模式
- 30清华长庚管理为什么这样“红”
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼