医院人才环境建设应坚持“软着陆”

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　　人才的活力取决于机制和环境。机制活、环境好，人才就能健康成长、大量涌现。着力营造并努力形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的医院环境。经济和社会的健康发展，为人才成长提供了良好的外部环境；人才资源的有效开发，为经济和社会发展提供了直接的内在动力。只有把人才资源开发置于经济和社会发展的大系统中来思考，真正树立起“大环境”观念，积极营造并不断优化人才环境，人才的智力才能得以提升，活力才能得以增强，创造力才能得以迸发。优化人才环境，发展人才资源是实施新世纪人才战略的关键环节，是提升我国医院人才竞争力的重要途径，是做好新时期人才工作的主要抓手。本文就现阶段我国医院人才环境建设谈点个人见解。

　　人才环境界定

　　环境，辞海里的定义是“人类的外部世界”。人才环境，则是指人才赖以生存、得以发展的社会和物质条件的综合体，包括影响人才成长的各种外部要素的总和。具体说来，人才环境，既包括硬环境又包括软环境，既包括物质环境又包括人文环境，既包括政治环境又包括经济环境，既包括工作环境又包括生活环境，既包括宏观环境又包括微观环境，既包括外部环境又包括内部环境。就硬环境和软环境而言，硬环境指的是影响人才发展的有形的硬件条件，主要包括生态条件、基础设施、经济水准等；软环境指的是影响人才发展的无形的软件条件，主要包括体制环境、法律环境、制度环境、政策环境、人文环境、人际环境等。

　　环境建设对于人才成长具有重要作用

　　人才资源开发活动任何时候都不能孤立进行，它受制于各种外部环境的影响和制约。纵观历史考证内外，环境优则人才聚、事业兴，环境劣则人才散、事业衰。大到一个国家或一个地区，小到一个单位或一个部门，哪里的人才环境好，哪里的人才成长就快，哪里的人才聚集就多，哪里的人才活力就强。反之亦然。哪里的人才环境差，哪里的人才成长就慢，哪里的人才流失就多，哪里的人才活力就弱。美国硅谷之所以能大量吸引人才，中国深圳之所以能够成为完全意义上的人才高地，共同原因是政策新、机制活、环境好。事实雄辩证明，环境是凝聚力，环境是吸引力，环境是竞争力，环境是生产力。当今社会人才的竞争，从某种意义上讲，是人才环境的竞争。抓住了人才环境建设，就抓住了人才资源开发的关键点和制高点。

　　环境与人才是一种辩证统一关系。环境与人才，犹如鱼与水、鸟与木的关系。“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集。”环境与人才，相互促进、彼此推动、协调发展。良好的环境，是实现人才辈出、人才荟萃和人尽其才必不可少的条件；良好的环境，又要依照优秀的人才去营造、去建设、去培育。从个人的角度讲是英雄造时势，从历史的角度讲则是时势造英雄。

　　现阶段医院的人才环境建设必须坚持“软着陆”

　　医院人才环境建设，既要重视硬环境，更要重视软环境。中国现阶段医院的人才环境建设必须坚持“软着陆”。因为，硬环境建设受制于物质基础，需要时间和过程。而软环境建设主要取决于人们主观努力程度。笔者建议，应当从以下五个方面着力加强人才软环境建设：

　　一是法制环境。

　　要尽快把医院人才资源开发活动纳入法治化轨道。人才法制环境是指与人才资源开发有关的社会法律系统，包括法律规范、执法状况、人才的法律意识等。完善的人才法规体系，是推动人才资源开发和维护人才权益及财产安全的重要保障。改革开放以来特别是实施依法治国方略以来，我国人事人才法制建设取得了可喜的成就。但是总体来讲法制建设仍显滞后，体系不健全，层次不到位，效力程度低。

　　二是制度环境。

　　要为人才资源开发提供良好的制度保证。就我国目前的情况来看，医院人事制度建设重点要抓好以下若干方面：竞争上岗制度，双向选择制度，分配激励制度，流动用人制度，兼职兼薪制度，契约合同制度，执业资格制度，岗位管理制度，双考录用制度，争议仲裁制度，监督制约制度。

　　三、是政策环境。

　　要用具有竞争力的人才政策最大限度地激发人才创造潜能。政策性开发，是现代人才资源开发的重要方法。所谓政策性开发，是指通过出台先进的人才政策，发挥政策对人才成长的导向作用，在医院营造一种人才辈出、群星灿烂的社会氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流。创造良好的人才政策环境，对于培养、引进、使用、留住人才至关重要。尤其是用人政策和分配政策，对于人才成长具有重要的导向作用。近几年，随着人才争夺的日益加剧，医院为吸引和留住人才，赢得竞争主动，纷纷出台相关政策，收到了明显效果。但是，从全国总体情况来看，人才政策环境建设仍有很大空间。

　　四是人文环境。

　　人文环境包括医院成员的思想观念、社会风气、社会氛围等。优化人文环境的目的在于：鼓励竞争、包容失败；在医院营造尚贤风气，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。从某种意义上讲，努力营造宽松、自由、平等、公开、公正的人文环境，比单纯引进人才更显重要。

　　五是人际环境。

　　要努力提高医院团队情商尤其是团队领导的情商。人文环境属于社会大环境，人际环境属于单位小气候。一个单位能不能吸引人才，人才来了能不能留得住，人际环境起着很重要的作用。这种人际环境包括团队情商和团队领导的情商。团队情商，即团体的和谐度。团队领导情商，即领导者的人格魅力。和谐的团体、领导人高尚的人格魅力，是吸引人才、留住人才、用好人才、激活人才的两个重要的环境因素。