医药行业集团企业信息化需要满足不断提升自身业务经营管理水平的

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医药行业集团企业OA软件信息化需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要，集团公司是由本部及各下属参控股公司构成的，集团公司本部和各下属参控股公司都是一个个的医药经营的实体。随着整个集团公司的不断发展，这些业务的规模也在不断扩大，业务形态也趋于复杂，包括自营进出口、代理进出口所占的比重也在不断加大。所以，需要不断对各个业务单元的业务经营加强管理，提高经营业务的管理效率，降低经营成本，提升效益，从而保障集团公司战略规划的顺利实施。这个部分现在是整个医药集团公司OA软件信息化程度最高的一个部分，需要通过大量的努力工作，才能真正满足经营管理的需求。
 
　　经过上述的分析集团公司的OA软件信息化建设和应用应遵循下列原则：
 
　　以利润为中心，以管理需求为指导
 
　　OA软件信息化首先要为公司领导提供科学、及时、准确的决策信息，增强企业的市场竞争力，增强企业的盈利能力和应变能力;第二全面满足财务和业务管理的需求，为提高公司的经济效益和公司可持续的健康快速发展提供有力的保障。同时，对于信息化管理系统要提升其辅助管理的能力，为公司的日常管理和经营服务。
 
　　统一规划，分步实施，效益驱动，快速见效
 
　　集团公司的OA软件管理范畴广泛、业务种类繁多，涉及的问题也很多，包括人、财、物、产、供、销等多个方面，整个信息化实施的工作非常复杂。但集团公司作为一个整体运营的公司，信息系统也必须是一个有机的整体，不能再形成信息孤岛。所以，我们必须对信息系统进行统一规划，但在实施的时候，要根据实际情况和公司的实际管理需要，分阶段、分步骤的进行，不能胡子眉毛一把抓。对于影响公司发展的重要问题，要优先解决。
 
　　信息共享，消除孤岛
 
　　公司的运作是一个有机的整体，涉及到各个部门、各个岗位。由于他们对信息的需求各不相同，公司的网络也必须能够根据他们的不同需求，在其职权范围内，提供个性化的服务，从而大大提高公司整体的运行效率和决策速度。各种管理信息系统之间的相互独立，也在产生着新的信息孤岛，这种新的“信息孤岛”也要消灭，在统一规划的前提下，还要针对现有的信息系统进行梳理，在尽可能保障过去的投资的前提下，实现信息的有效集成，保障集团公司内部的所有信息互联互通。另外，根据实际的需要，分阶段的进行新的信息系统的建设工作，实现全面、准确、高效的信息共享。