企业管理奖和罚

企业管理奖和罚提要：中国七千年传统当中，早就有了奖和罚，从最原始的奖勤罚懒，到后来的奖对罚错、奖是罚非等，发展到现在以法律

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　　企业管理奖和罚

　　国有国法、家有家规，企业有企业制度。中国的交通自从有了罚款，保护、换救了许多人宝贵的生命，如果我们在管理当中没有奖和罚，会到怎样的地步，可想而知。那么奖和罚是管理当中最原始、最基础的手段，即管理工具，希望的是想学习、工作、生活者好好的、虚心的接受它。

　　一．为什么要奖和罚

　　中国七千年传统当中，早就有了奖和罚，从最原始的奖勤罚懒，到后来的奖对罚错、奖是罚非等，发展到现在以法律、规则、条例的奖和罚。因为奖和罚是激励和挫伤，是鼓励和治病，所以奖是为了你多出成绩，为社会、企业、家庭做出更大贡献；罚是为了治病救人，从罚变成奖；同样也是为了你多出成绩，为社会、企业、家庭做出更大的贡献！

　　二．奖罚分明

　　奖和罚是一对孪生兄弟，有奖必有罚；有罚必有奖，在管理当中必须奖罚分明，应用得当，尽量奖多罚少，鼓励多挫伤少，以奖为主，以罚为辅。奖要奖得开心，罚要罚得刻苦铭心。做到克制、包容，但克制、包容是有限度的，对屡教不改的员工，只有罚！在我们职业生涯，管理实践当中，“要罚他，还想用！”因为这叫“治病救人” ，每当我们不想罚他之时，也就是开除之时。

　　三．奖和罚是最基本制度

　　奖和罚在我们的企业管理当中是最基本制度，既然是最基本制度，那就必须坚决执行。

　　当然，它要和其他企业管理制度适当灵活应用，避免不必要的打击积极性和抵触情绪。

　　总之，奖和罚是企业管理之手段、工具，而不是唯一的手段、工具；罚不是目的，是为了知错、提高、发展！

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发布：2007-04-08 12:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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