医院管理系统提出的背景分析
一、区域医疗信息化提出的背景分析
1、Social(社会)分析
“看病难、看病贵”一直是社会普通家庭都会碰到的问题,常常是一场突如其来的大病就会拖垮一个中等收入的幸福家庭。医院管理系统信息化正在成为破解这一难题的有效途径。医院管理系统信息体系作为公共卫生服务网络的基本构架,也是卫生相关信息的重要采集源头。因此,完善医院管理系统信息化不仅有助于完善和规范区域卫生服务的功能、提高区域卫生服务质量、推动区域卫生服务体系的深入发展,而且有助于促进医院管理系统的整体进展、加快医院信息化建设步伐。
2、 Technological(科技)分析
“信息化”作为支撑深化医药卫生体制改革“四梁八柱”的八柱之一,RFID、GPS、GPRS、无线传感网络、条码等技术对IT硬件和医疗设备的应用;云计算、云存储的应用减少各个医疗机构在信息化上的投入,减少软件的重复建设和开发;安全域技术可以在一定程度上解决个人健康档案和医疗信息的安全性问题;SaaS技术的应用将大大地降低医院信息化建设的成本、周期,降低医院信息系统的硬件和软件维护的成本。智慧的、标准化的医院管理系统新技术将成为实现医疗信息互连互通,业务、流程、服务和管理的协同与整合的重要推动力。
3、 Political(政治)分析
据2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发(2009)6号)(即新医改),领导层要求抓好五项改革:加快推进基本医疗保障制度建设;初步建立国家基本药物制度;健全基层医疗卫生服务体系;促进基本公共卫生服务逐步均等化;推进公立医院改革试点。
信息化在上述五项改革中都处在不可或缺的地位,我国将逐步建立构建覆盖各级卫生行政部门、疾病预防控制中心、卫生监督中心、医疗机构等的高效、快速、通畅的信息网络系统,触角将延伸到城市社区和农村卫生室,并建立统一的区域医疗信息化平台。
4、 Economic(经济)分析
随着中国近年经济的高速发展,“关注民生、改善生活”越来越成为国家经济政策的重中之重。国家2009年4月公布的4万亿元投资清单中,其中投资医疗、教育等社会事业发展1500亿,约占总额度的4%。根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》,2009-2011年各级政府将投入 8500亿元用于推动五大改革,而医疗信息化建设将成为医疗改革的重要举措。
医疗改革的不断推进加速了医疗信息化推进速度,应用水平不断升级。区域医疗信息化是整个医疗行业的信息化进程中十分重要的内容,其水平的高与低,不仅直接影响医疗信息化进程,也在一定程度上代表区域总体信息化建设的水平,是区域现代化的特征和标志。总之,区域医疗信息化建设是提高国民医疗质量的重要基础,区域医疗信息化分析与规划应贯穿于整个区域医疗信息化建设过程。
- 1在医院管理中引入SCM理念十分必要
- 2医院信息管理现代化的发展进程
- 3医院如何加强财务管理
- 4控制在护士长现场管理中的应用
- 5医院升级服务需推进管理水平
- 6探讨医院人才管理与评价体系
- 7医院固定资产管理制度
- 8医院经营该如何筹划与谋略
- 9如何给医院的品牌“看病”?
- 10医院信息化管理的思考及发展
- 11日本医院如何避免医患纠纷
- 12医院需抓好急诊管理的“三个环节”
- 13民营医院怎样塑造医院品牌
- 14医院oa协同办公系统医
- 15医院车辆管理制度
- 16如何降低医院运行成本 提高医院效益水平
- 17对医院药品质量管理的几点看法
- 18医院管理系统中西方的差距
- 19泛普门诊管理软件数据库优势
- 20医院护理管理应注重细节管理
- 21医院管理系统该如何选择
- 22民营医院发展的五大战略问题
- 23信息化管理,实现医院稳定发展
- 24医疗oa协同办公系统
- 25在医院OA中,护理部门应该是可以设置成单独的一个部门
- 26对医院内部审计的风险研究
- 27门诊管理软件功能及概述
- 28医院品牌规划定位需注意几点问题
- 29激励民营医院核心人才须施人以其所欲
- 30医院人员信息管理系统的应用
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