民营医院如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟
我们知道,任何一个企业如果要持续发展,必然依靠核心竞争力,相对于医院而言,其核心竞争力的关键则来自于诊疗技术和不断完善的服务,技术和服务均源于管理,而高明的管理则源于医院文化。良好的医院文化可以体现在每位医务工作者的工作态度,工作方法与共同的价值观上。其次医院的核心竞争力还体现在专科市场影响力方面。我们知道,医院发展和诊疗水平提高都必须依靠科技创新与进步。
实现科学技术与临床诊疗的紧密结合是现代民营医院实现安全,高效,快速发展的重要途径。可以说,以科技促发展,抓好学科建设和专业人才培养,促进医院整体实力提高和可持续发展,是民营医院的长期而重要的工作。通过科技创新,提高医院的竞争优势是每个医疗机构的有效手段。
医院管理系统包括门诊管理,药房管理,药库管理,住院管理,护士站,医生站,物资管理,院长财务,患者管理,系统设置等核心模块,为门诊管理提供更有力的保障。专注民营医疗机构信息化进程,为加强医院资金与物品和医护工作人员的管理,提高医院综合竞争实力而提供全方位的解决方案。医院管理软件支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益。
由于民营医院受到资源限制,可采取重点扶植优势项目的方式,推动医院重点专科的发展,进而推动医院品牌工程的塑造与发展。较相对优势的公立医院而言,民营医院更应树立以科技促发展的科学发展观。不断丰富,提高诊疗水平,积极鼓励新技术,新方法在临床诊疗方面的应用,使广大患者真正得到切实有效的诊疗,促进我国医疗卫生事业发展的蓬勃发展。
- 1走出误区:绩效考核不等于绩效管理
- 2医院手术室感染危险因素预防与控制
- 3优秀的文化是医院发展的灵魂
- 4医院服务中细节管理的经验分享
- 5中小医院转型 做好服务是关键
- 6探讨如何加强医院人事档案的管理
- 7医院oa系统免费
- 8信息化管理,实现医院稳定发展
- 9医院经营管理的七步关键“棋子”
- 10新形势下,企业医院该如何发展
- 11医院要想求得发展需转变服务理念
- 12关注细节提升医院管理
- 13如何做好医院护理的人文关怀工作?
- 14探讨医院品牌经营与战略分析
- 15全球医疗信息化浪潮
- 16电子病历系统的新发展
- 17医院oa协同办公系统医
- 18如何建立医院创新型人才培养机制
- 19医院现代化改革:内外兼修是硬道理
- 20如何制定医院文化品牌战略
- 21民营医院行政与经营管理
- 22流程管理在医院战略变革中的适用性分析
- 23医院管理者应怎样正确处理团队中的矛盾
- 24医院管理系统建设问题及解决方案
- 25医院用药错误六步破解法
- 26变革医院管理系统 构建良好医患关系
- 27医疗行业oa
- 28借助信息技术提高医院门诊综合服务能力
- 29控制在护士长现场管理中的应用
- 30推进质量体系建设 增强医院竞争力
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