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医院行业管理系统

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民营医院如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟

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 现如今,民营医院进入市场已是个不争的事实,然而医院毕竟不是企业,和企业的管理模式有着截然不同的概念。社会效益和经济效益并存是现代民营医院生存的根本,纵观国内众多民营医院的成功之路,我们必须强调的是:社会效益是第一位的,经济效益居第二位,而且必须坚持接受区域领导和为人民服务的宗旨,并具有先进的技术和一流的服务,坚持临床与科研相结合,注意观念创新,服务创新,制度创新,科技创新以及管理创新。

我们知道,任何一个企业如果要持续发展,必然依靠核心竞争力,相对于医院而言,其核心竞争力的关键则来自于诊疗技术和不断完善的服务,技术和服务均源于管理,而高明的管理则源于医院文化。良好的医院文化可以体现在每位医务工作者的工作态度,工作方法与共同的价值观上。其次医院的核心竞争力还体现在专科市场影响力方面。我们知道,医院发展和诊疗水平提高都必须依靠科技创新与进步。

实现科学技术与临床诊疗的紧密结合是现代民营医院实现安全,高效,快速发展的重要途径。可以说,以科技促发展,抓好学科建设和专业人才培养,促进医院整体实力提高和可持续发展,是民营医院的长期而重要的工作。通过科技创新,提高医院的竞争优势是每个医疗机构的有效手段。

医院管理系统包括门诊管理,药房管理,药库管理,住院管理,护士站,医生站,物资管理,院长财务,患者管理,系统设置等核心模块,为门诊管理提供更有力的保障。专注民营医疗机构信息化进程,为加强医院资金与物品和医护工作人员的管理,提高医院综合竞争实力而提供全方位的解决方案。医院管理软件支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益。

由于民营医院受到资源限制,可采取重点扶植优势项目的方式,推动医院重点专科的发展,进而推动医院品牌工程的塑造与发展。较相对优势的公立医院而言,民营医院更应树立以科技促发展的科学发展观。不断丰富,提高诊疗水平,积极鼓励新技术,新方法在临床诊疗方面的应用,使广大患者真正得到切实有效的诊疗,促进我国医疗卫生事业发展的蓬勃发展。

发布:2007-04-09 10:08    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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