医院信息化建设五个热点领域
一是建设数字化医院。除了自动化管理带来的质量和效率的提高以外,数字化医院的主要价值还包括临床路径的优化改造甚至是个性化调整,可以提升患者的就医体验,缩短滞院时间,和减少服务差错,而我们面临的挑战在于临床、信息、基建三个部门的协作。在医院的基础建设阶段,需要积极保障数字化信息化医院的设计和施工。
二是IDN/IDS(integrated delivery network/system整合交付网络/整合交付系统)。协同医疗延伸了中心或专科医院的覆盖范围,增强了优质资源的可及性,从整体上降低了医疗服务的成本。IDN模式的主要挑战来自质量保障和财务分配模式。由于在协同过程中,并没有发生医疗实体的产权合并,如何建立一套持久有效的管理、治疗、收费的治理模式,是IDN可持续发展的关键。
四是HIS系统。目前HIS的发展有以下的方向和挑战。首先,实施HIS前,要输理业务、服务和管理流程;其次,引入条码和RFID等技术手段,使 HIS具有医政服务能力;再次,在工作流完整性。在建立服务合规性,特别是诊断、用药、治疗、护理等各个环节的项目和计费的规范性,符合医疗保险监管的要求;最后,是基础设施升级的问题。由于HIS在门诊服务方面的重要性,医院需要建立企业级计算环境,以抵抗大作业量对于系统的冲击,保障HIS必要的稳定安全。
三是医院资源规划管理ERP(enterprise resource planning)。ERP的本质是在产品/服务的形成过程中,监督优化人力/资金/物料等生产要素的使用情况。在医院,从药品器械的滞院和临床损耗等成本费用管理,到科室绩效评估考核,乃至临床路径各个环节的服务追踪优化等,ERP是一个有效的工具手段。
五是个人健康记录PHR(personal health record)/eHR/eMR。电子健康档案和电子病历是实现医疗服务全覆盖的基础,是包括转诊在内的医疗服务创新的基础,是循证医学的基础,也是医院信息化向服务临床过渡的必由之路。
医疗改革中,所做的一切都是围绕以病人为中心展开的,并在又必须在服务成本、服务质量和服务的可及性之间取得三者的平衡。服务的可及性是指 “人人享有基本医疗服务”,简单来说就是实现惠民和可及。从服务质量角度来看,医改中强调了所有医疗机构都需要实施属地化和全行业的管理,采取临床服务、人员培训、技术指导、设备支援等方式,帮助其提高医疗水平和服务能力。
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- 9流程管理在医院战略变革中的适用性分析
- 10加强医院财务管理的对策
- 11医院信息管理的前景分析
- 12医院管理系统标准有待统一
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- 18医院后勤人员培训是医院快速发展的需求
- 19如何做好护理服务中的细节护理
- 20如何建设富有特色的医院文化?
- 21大事记记载规定
- 22打造医院质量改进的全新模式
- 23浅谈如何做好医院财务管理工作
- 24240家需要重新评审的三级医院 信息化将是重要评审指标之一
- 25如何提高医院文化的共识度与认同度
- 26北京儿童医院这样留住人才
- 27六个基本形态构成医院文化价值体系
- 28对医院内部审计的风险研究
- 29内部控制制度在医院管理中的应用
- 30完善医院财务报告分析体系的措施
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