如何推进医院的信息化建设和管理工作
医院信息化建设的第一步也是最关键的一步便是选择适合医院管理及发展的应用软件。现在市场上HIS系统的软件供应商数不胜数,而且各家的宣传工作都做得非常好,一时间很难做出比较。如何挑选合适的商家呢?除了要考虑公司的实力,考虑软件是否适合本医院以外,非常重要的一点便是公司提供的售后服务。无论软件做得多么完善,系统运行过程中必定会发现漏洞,在应用过程中医院必定会提出很多新的需求,这些都需要公司的支持。
其次,医院必须立足平时,未雨绸缪,加强战争准备,为应对日益增加的核、化、生恐怖袭击事件,类似灾害和疫情处置工作的需要,医院必须充分认识这些事件发生的可能性,汇集相关专业的专家进行研讨,根据各种物资的实际消耗数字,建立相关物资的储备机制,安排相应的经费,储备相应的药品器材。在电脑里,并定期做好备份。新程序对应使用后,医院也都做一记录,记录下对应时间,修改了什么,以备今后查阅。定期做一次需求汇总,总结近期的工作,这样能使医院很清楚地掌握系统功能的增加及修改情况,软件出问题时能更方便地查出原因。
最后则是要成立医院信息管理小组。随着系统的日趋完善,小组成员逐步掌握了软件的使用,对系统比一般人有更深的理解,因此中日常工作中,他们常常能帮助科室的人解决操作中的很多问题,即使不能解决,也能大致知道问题所在,能很好地与医院交流,帮助医院查出原因和解决问题,信息管理小组对信息化建设的作用及对我们工作的帮助日益增大。
- 1医院经营管理的七步关键“棋子”
- 2迅速发展的信息化建设
- 3医院信息管理系统――系统主要特色
- 4浅谈浙医二院精细化管理模式
- 5探讨医院科学管理理论
- 6浅谈办公自动化OA系统在医院管理中的发展现状与对策
- 7医疗行业点燃管理软件行业的新商机
- 8推荐一款医院管理软件!
- 9分级护理制度实施中的问题与建议
- 10医院oa系统软件
- 11民营医院做好科室经营的四个方面
- 12现代医院内部财务管理与控制
- 13加强医院文化建设 打造医患和谐的服务品牌
- 14医院优质服务的四方面要领
- 15医院固定资产管理制度
- 16走出误区:医院绩效考核不等于绩效管理
- 17240家需要重新评审的三级医院 信息化将是重要评审指标之一
- 18护理工作在医院感染管理中的重要性
- 19医院的专科经理人制度
- 20医院护理管理应注重细节管理
- 21民营医院发展的五大战略问题
- 22美国医院感染控制及风险降低策略
- 23优秀的文化是医院发展的灵魂
- 24医院该聘请什么样的营销总监
- 25医院oa系统购买
- 26医院信息化建设的思考
- 27医院管理系统标准有待统一
- 28医院发展执行力的重要作用有哪些
- 29推进质量体系建设 增强医院竞争力
- 30企业管理奖和罚
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼