医院现代化改革:内外兼修是硬道理
医院现代化改革的核心应是基于知识经济、市场经济的条件下,医院不断加强自身建设与发展,迎接数字化时代的挑战。我国医院现代化与国际先进水平相比仍有较大差距,然而在信息化浪潮的冲击下,医院主体普遍开始认识到,需要通过必要的智能化信息化手段对医院进行全方位的建设改造,以适应未来发展的需要。然而在经历了EMR、HIS、PACS、药品管理系统等围绕门诊及病患而建的信息系统的迅猛发展之后,医院提升了对外的管理水平,但仍旧存在部门配合不周、信息沟通不畅、审批流程迟缓、上下管理脱节等问题未得到解决。
这是医院现代化改革中重外轻内的管理弊端,缺少对自身现代化的长远规划,一味跟风发展信息化,并不会带来可持续的发展。只有真正从宏观层面部署战略,才能达成内外平衡的管理效果。针对以上问题发生环境的共性——医院内部运营管理,也应当利用适当的信息化手段,跟上医院现代化改革的步调。
虽然在学术界并未形成统一定义,但真正的现代化医院应是一个完整、系统的体系,涉及的改革也方方面面,即除了业务层面的现代化建设,还应从医疗质量建设、人才建设、科研建设、服务建设、绩效建设、文化建设、医疗保障建设等不同层面进行建设目标的确认。而关于这些层面的建设都属于医院内部的管理提升,那么寻找一种可以涵盖内部全面管理的信息系统是重要的而且是必要的。
医院内部综合管理系统能够在坚持促进医院现代化改革的发展原则下,实现对医院内部管理效率的最大化推动。在中央提出全国医院持续深化改革的目标上,立足医院本身进步,通过高效的智能管理以及对各项成本的有效控制,将“病人为中心”的理念进一步贯彻到运营的方方面面,一定程度上也助力了国民健康政策的完善。因此,关于医院现代化改革该如何平稳推进的问题,“内外兼修”的答案可以说是最优的选择。
- 1医院总值班管理制度
- 2医院办公系统oa开发
- 3规则意识是企业管理基础
- 4浅谈医院经营管理中的优质战略
- 5找一个医院设备管理软件,功能齐全的!
- 6对中医医院管理和运营模式的思考
- 7医院管理中的医用材料管理措施
- 8医院护理人员的优质服务指南
- 9科学管理思想下的医院战略规划初探
- 10加强产科护理管理有助提高产科护理质量
- 11民营医院的发展之路
- 12如何让医院的服务再进一步
- 13医疗服务如何做到“以患者为中心”
- 14医院如何开展护理人员绩效考核?
- 15加强医院文化建设 打造医患和谐的服务品牌
- 16中小医院转型 做好服务是关键
- 17门诊部职责
- 18泛普软件告诉您医院办公自动化系统(OA)的重点研究内容
- 19医院财务管理中存在的问题及对策研究
- 20民营医院的“微创”管理
- 21OA办公自动化系统在医院的应用和系统的实现概述
- 22如何降低医院运行成本 提高医院效益水平
- 23泛普软件ThinkOne实现医院管理价值与产品优势
- 24医院公务接待管理制度
- 25医院后勤人员培训是医院快速发展的需求
- 26切实加强医院感染管理 保证临床医疗安全
- 27医院信息管理现代化的发展进程
- 28浅谈如何完善医院应急管理
- 29医院病案管理与改进策略的创新
- 30医院中层管理者的角色定位
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼