医院信息化建设为何滞后
虽然我国医疗信息化起步不晚,但供应商数量众多、鱼龙混杂的现实仍不可回避。在行业资源整合的热潮中,医疗IT市场正面临新一轮洗牌,谁能把握住医疗行业的复杂性,谁才能继续生存下去。
一直以来,国内医疗信息化市场活跃着为数众多、规模不等的系统供应商。其中,硬件系统供应商相对集中,而软件系统供应商则比较分散。所提供的产品在价格、系统可靠性等方面存在差别明显。
在医改实施之前,多数企业都是艰难度日。由于在国内存在着大量规模不等的中小软件企业,他们推出的医疗信息化产品功能简单实用,价格比较低廉,使得很多实力强大的企业难以做大、做强。
不过,随着新医改的启动,让很多公司看到了希望。现在的机会比以前多得多,不仅总体投入规模大了,与以前类似的项目,回报也更大。
虽然大家都看好这一市场,但并没有很多企业大规模地进军外地市场,或者大规模地推动并购。显然,医疗信息化明显的地域性使各公司在IT技术上的优势很大程度上被削弱。如英特尔、微软、IBM等公司,虽然大规模地进军中国市场,但并没有取得应有的进展。业内人士指出:“很多公司在个别地方的个别医院试点很成功,也这不一定意味着在进行复制时就会同样成功,毕竟,各个地区的情况不同。想要简单的拷贝,却并没那么容易。”
医疗系统复杂?
一些外行人士认为,目前,医疗信息化的关键点是解决以往医院信息系统存在的问题,只有破解以往信息化的难点,企业才能够获得应有的商机。
目前信息化亟待解决的问题是:“由于健康管理和卫生服务本身固有的特殊性和复杂性,卫生信息化发展整体水平相对落后于其他行业,目前仍存在着一些问题。主要表现在:缺乏顶层设计和信息标准,信息孤岛和信息烟囱问题突出;组织机构建设滞后,专业技术人员匮乏;政府投入不足,缺乏资金保障和激励机制;卫生信息化建设发展不平衡;卫生信息化法制建设滞后等。”
显而易见,医疗卫生行业所面对的信息对象的复杂性,是医疗卫生行业信息化发展滞后的一个重要原因。
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- 18探讨医院人才管理与评价体系
- 19医疗信息化建设不容忽视
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- 21医院管理应真抓实干避免纸上谈兵
- 22医院护理管理应注重细节管理
- 23对中医医院管理和运营模式的思考
- 24加强医院财务管理的对策
- 25医疗OA系统电子病历系统基础版
- 26医疗质量管理是医院品牌形象的源泉
- 27医疗oa管理系统
- 28医疗登记、统计制度
- 29变革医院管理系统 构建良好医患关系
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