新型医院管理系统亮点
为解决上述提到的医疗问题,我公司特开发了一款新型的医院管理系统,是支持集团医院与综合医院资源管理的信息化支撑平台软件,有效帮助医院搭建财务管理、预算管理、人事管理、物资管理、资产管理、成本管理、绩效管理等资源管理平台,实现医院管理规范化、业务精细化、流程简便化的目标。
亮点特性
符合中国医院管理现状、管理理念、行业特性;
实现医院运营过程中的“物流、资金流、信息流、控制流”的统一,支持集团化医院管理模式;
按客户需求个性化定制;
采用SOA架构有效帮助医院改良现有系统结构,完善医院数据管理;
实现医院“人、财、物”、“医、教、研”管理的科学化、规范化、精细化;
集成传统医院的医疗业务,实现医院运营的前、后统一。
商业价值
管理创新
提高医院运营效率
优化医疗成本控制
实现管理信息集成化,搭建信息集成平台
保障实现院长负责制
保障医疗质量和安全
本款软件全面支持医院临床、管理和科研数据的收集和分析,提供科学的决策;优化流程,改善医院、科室、个人的运营管理绩效,提升患者满意度,降低医疗差错风险
- 1医院可持续发展需三个转变
- 2信息化管理,实现医院稳定发展
- 3如何建立医院创新型人才培养机制
- 4浅谈如何优化急诊室的就诊流程
- 5医院品牌文化建设需要“软硬兼施”
- 6知识培训是医院绩效管理成败的关键
- 7民营医院的“微创”管理
- 8医院信息OA系统
- 9浅谈医院的成本管理措施
- 10民营医院管理:从生意思维到品牌思维
- 11医院管理系统之电子病历
- 12做好医院部门预算加强医院财务管理
- 13加强医院安全意识 提高护理安全管理水平
- 14医院科室发展护理文化的探索
- 15加快推进区域卫生信息化平台的建设
- 16医院移动oa系统
- 17医院经营该如何筹划与谋略
- 18电子病历的高速发展
- 19泛普医院管理系统――售后服务
- 20医院管理信息系统安全风险
- 21医院管理系统
- 22选择医院管理软件的必要性
- 23面向医院、医药协同管理的办公自动化系统(OA)的具体应用
- 24医院经营管理的七步关键“棋子”
- 25医院应如何强化固定资产管理
- 26医院管理应真抓实干避免纸上谈兵
- 27医院综合管理的重要性
- 28第三方评价助推医院健康发展
- 29医院科主任需掌握良好的决策能力
- 30医院OA系统结合医院行业特点和业务流程
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