医院信息化建设的思考
随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统(hospital information system , HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)的重要分支。其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。
医院信息系统(HIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,辅助医院管理,辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益,另一方面,支持医院医护人员的临床活动,收集和处理病人的临床医疗信息,丰富和积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策,提高医护人员的工作效率,为病人提供更多、更快、更好的服务。另一方面,支持医院医护人员的临床活动,收集和处理病人的临床医疗信息,丰富和积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策,提高医护人员的工作效率,为病人提供更多、更快、更好的服务。
按照各自的功能不同,医院管理信息系统包括:门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、人事管理系统、财务管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。
尽管医院信息化建设取得了可喜的成绩,发展形势十分令人鼓舞,但是,如何进一步提高HIS建设的内涵和质量,是我们医院信息化工作发展的关键课题,也是涉及医、教、研、管各方面的综合课题。但目前由于缺乏专门的理论研究和多学科人员的协同探索,仍处于一种感性式、任务式、自发式的原始发展模式,跳不出低层次重复的怪圈,以至于整体应用水平不高、系统发展模式单一,与管理者的期望相差太远。
作为卫生行政主管部门应围绕医院工作的主题,深入研究HIS的功能规范、HIS建设的实施方案及其评测标准,在宏观战略上创建一个有利于推进医院信息化进程的良好环境。,积极引导应用软件商品化,促进医院信息系统朝大社会方向发展。医院管理系统包括门诊管理,药房管理,药库管理,住院管理,护士站,医生站,物资管理,院长财务,患者管理,系统设置等核心模块,为门诊管理提供更有力的保障。
- 1激励民营医院核心人才须施人以其所欲
- 2泛普门诊管理软件数据库优势
- 3医院oa系统解决方案
- 4浅谈民营医院的人本管理
- 5如何推进医院的信息化建设和管理工作
- 6以浙医二院为例浅谈如何缔造最优患者体验
- 7绩效评价在医院管理中的运用
- 8医院管理系统特点
- 9医院行业oa
- 10档案保管制度
- 11盛京医院精细化管理贯穿整个医疗流程
- 12电子病历的发展史
- 13公立医院绩效管理的问题及对策分析
- 14民营医院经营管理的十一个弊病
- 15市中医院OA管理系统全面启用,从而实现了医院办公自动化管理
- 16浅谈如何做好医院财务管理工作
- 17如何做好护理服务中的细节护理
- 18门诊管理软件功能介绍
- 19医院宣教工作管理制度
- 20医院护理人员的优质服务指南
- 21240家需要重新评审的三级医院 信息化将是重要评审指标之一
- 22以创新推动医院快速发展之路
- 23做好医院部门预算加强医院财务管理
- 24选择医院管理软件,让一切变得简化
- 25信息科工作制度
- 26浅谈医院的危机管理
- 27浅谈临床科室药品的管理
- 28医院如何进行成本控制?
- 29信息化管理,实现医院稳定发展
- 30有关专家探索医院管理的方针
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