社会公信力是医院发展的驱动力
当前,医疗纠纷频发、暴力伤害医护人员事件时有发生,西安医学院附属医院院长李亚军认为,这与医疗卫生行业的社会公信力逐步被误读、误解所蚕食有关。“社会公信力关乎医院的公益性、患者就医感受和医务人员形象。”李亚军表示,在医改进入深水区的时候,医院更应珍视社会公信力,以良好的形象为群众提供质优价廉的医疗服务。
长期投入不足,医院经济负担沉重
近年来,深圳产妇缝肛门事件、东莞胆结石患者住院28天花45万元、济南输液要收“板凳费”等医疗行业的负面新闻频频见诸报端,这些事件不断刺激着公众的神经,蚕食着医患之间的信任。
“医院和医生公信力丧失,会加剧医患矛盾。”李亚军说,政府长期投入不足,导致一些医院将生存压力转嫁到患者身上;另一方面,医务人员待遇普遍较低,与其职业的高风险、高技术含量不成正比,助长了医疗行业收受红包、回扣现象,损害了医务人员的形象,让社会普遍对医院和医生产生误解,认为医院是赚大钱的地方,等级越高的医院收费越高。
据了解,政府对西安医学院附属医院一年投入不足2000万元,而医院一年仅人力成本就超过1.2亿元,这意味着医院一年至少要有1亿元的净收入,才够给医务人员发工资。
与此同时,随着社会经济发展,患者对医疗服务的期望值日益升高,为满足患者的需求,医院必须不断加大硬件建设、环境改善等方面的投入。以医院信息化建设为例,近年来,西安医学院附属医院累计投入2000多万元,全部得靠医院自身发展来消化。
控费与提高医务人员收入双管齐下
面对沉重的经济压力,如何提升医院的社会公信力?李亚军认为,控费作为公立医院公益性的重要载体,应当落实为医院的自觉行动。加强对每个科室、每名医生诊疗过程和医院门诊费用的全程监控,严格控制大检查、大处方等过度医疗行为,减轻患者看病费用负担,是彰显公立医院公益性的重要措施。
据了解,2013年,西安医学院附属医院门诊量55万人次,平均住院日降到8.8天,药占比控制在30%以内,住院人均费用为6100元,门诊人均费用为180元,是陕西省三级医院中就医费用最低的,老百姓从中得到了实惠。
当前,我国医务人员技术服务定价偏低、与实际价值严重背离的问题迟迟得不到解决。如何在控费的同时,提升医务人员的职业荣誉感是亟待解决的问题。
李亚军认为,在呼吁国家加快价格体系改革的同时,医院自身也要改变重积累、轻福利的观念,让医务人员能够从医院发展中受益。该院经过多次人事分配制度改革,按全面核算、绩效考核、多劳多得、优劳优酬的原则制订分配方案,建立了重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局,医院职工收入增长速度明显加快,职工福利待遇明显改善。在用人上,该院打破常规,打破身份差异,合同制护士可以出国深造,聘用制人员也可以担任科主任和护士长。
面临选择不能短视
医院作为面向社会的窗口单位,经常会遇到“三无”病人,道义与金钱的取舍,让很多医院管理者感到纠结,个别医院也曾出现推诿“三无”病人的现象,让医院的社会公信力备受争议。“绝大部分医院肯定是收的,只不过收完之后不太敢说出来。”李亚军说,院长们之所以做了好事之后不愿声张,是担心收治之后带来示范效应,造成更多的欠费。
对此,西安医学院附属医院明确规定,任何人不得推诿“三无”病人,该院还建立了“三无”病人绿色急救生命通道,设立救助基金,确保为“三无”病人提供无条件救治。
李亚军说,医院每年花在“三无”病人身上的费用也就几十万元,如果不收“三无”病人,由此产生的社会公信力下降造成的损失难以估计。收治“三无”病人,既是医院社会责任的体现,也能增加医院的美誉度。
2014年年初,陕西省政府印发《关于建立疾病应急救助制度的实施意见(试行)》,决定设立省、市两级疾病应急救助基金,为发生急重危伤病、需要急救但身份不明确或无力支付相应费用的患者提供急救保障。
“随着相关保障机制的完善,医院收治‘三无’病人可以放心无虞了。”李亚军强调,医院社会公信力积累需要百年之功,然而在当前敏感的社会环境下却有可能因一起事件而一朝溃散,在面临选择时,切不能短视。
- 1医院适度负债是经营管理的重要方法
- 2医院档案管理制度
- 3电子病历系统的新发展
- 4在医院管理中引入SCM理念十分必要
- 5浅谈如何做好医院财务管理工作
- 6泛普软件告诉您医院办公自动化系统(OA)的重点研究内容
- 7加强固定资产管理 促进医院健康发展
- 8医疗oa协同办公系统
- 9医疗行业OA建立以售后服务为主的流程处理体系
- 10深化细节管理 打造精品医院
- 11浅谈医院计算机网络现代化管理措施
- 12现代医院管理的六种致胜新型理念
- 13知识培训是医院绩效管理成败的关键
- 14深化医院服务理念一切从患者出发
- 15新生儿被拐卖 医院存在哪些管理漏洞
- 16医疗行业OA系统实现信息化管理新篇章
- 17医院经营该如何筹划与谋略
- 18重庆医院排名及名录(排名不分先后)
- 19医院信息管理现代化的发展进程
- 20如何加强医院财务制度的管理?
- 21医院管理:第三方评价助医院调方向
- 22手术室绩效考核在实践中的应用
- 23如何建立医院创新型人才培养机制
- 24医院品牌文化建设需要“软硬兼施”
- 25找一个医院设备管理软件,功能齐全的!
- 26面协同管理的医院办公自动化系统(OA)的概述
- 27以长庚医院为例 谈如何企业化管理医院
- 28成本管理在医院中的应用
- 29民营医院发展的五大战略问题
- 30门诊部职责
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼