台湾医院的人性化管理细节
浙江省医疗卫生参访团访问了台北医学大学附设万芳医院、台湾义守大学医学院、彰滨秀传纪念医院、台湾大学医学院附设医院和台北医学大学附设医院等5家医院。浙江省卫生厅厅长杨敬访台期间,用心捕捉了许多展示医院文化内涵的管理细节。希望他为我们描述的这些人文理念和实践,能给读者带来新的启悟。——编者
医院不是病人“求”医的场所,而是医生有幸为病人服务的地方
踏进我们要访问的医院,举目四望,处处可见为病人着想的人性化细节。
为方便病人在如厕时发生意外后呼救,医院在便槽和洗手台边都安装了紧急呼叫按钮。甚至有的医院在一个位置安装了高、低两个按钮,病人站立时可按到,摔倒时也能按到。
有的医院挂号、取药的柜台设计得特别低,不仅上面是通透式的,没有玻璃阻隔,台面下的空间也很大。这是为坐轮椅的病人特别考虑的。病人不必站起来,只要坐在轮椅上就可和挂号或司药人员面对面地沟通。
在一家日均门诊量4000人次的医院,我亲眼看见一位坐轮椅的患者来配药时,药剂员不仅笑容满面地把药送到患者手中,而且还自然地推起轮椅,把患者送到下一个他想去的地方。
为方便病人识药、用药,医院配给病人的药袋上不仅有我们习以为常的项目(姓名、服法),还有病人的性别、年龄、处方医师、就诊科别、配药日期、药袋数(本次共配几袋药,本袋是其中第几袋)、药品名称、药品数量、药品形状、药品颜色、药品直径、主要适应证、常见副作用、特殊用药指示(是否该嚼碎,该喝多少水)。若是慢性病用药,还会在药袋上注明何时该停药或复查。
为改变医院“冰冷、无情”的形象,让病人有一个轻松、愉快的接受服务的环境,许多医院引入了购物中心和星级宾馆的理念,商场、书店、面包房随处可见。有的医院将病人较集中的公共区域辟为艺术展区,医院花钱投保,邀请艺术家来举办免费展览。还有的医院和专业博物馆合作,在院区内开设了永久性的免费医学博物馆。在有的医院,这种艺术展档期已排到两年后。
还有一家医院开设了一座小小的“屋顶农场”。医院鼓励晚期癌症病人通过亲手种植蔬菜,看着蔬菜发芽、成长、开花、结果所表现出的旺盛生命力,唤起他们对生活的热爱和对治疗的信心。
真可谓细微处见真情。医院的这些做法让我感到,医院不是病人“求”医的场所,而是医生有幸为病人服务的地方。
把先进技术用在谁身上和怎么用先进技术,反映的是医院管理者的理念
在台湾地区,各医院的信息化水平是相当高的。这些信息化手段,更多的是在为病人提供方便。
即便你早上来到一家日均门诊量4000人次的医院,也看不到熙熙攘攘的人流。原来,这里70%的门诊病人都是预约就诊的。病人不仅在门诊预约,还可通过网络或手机预约。预约时,他们会被告知建议就诊时间。就诊当天,病人还可通过网络或手机上网查询,自己预约的医生现在已看到第几号了,自己前面还有几位病人。有了这些信息,他们自然不必过早上医院等候。
有的医院在设置分层、多点挂号和收费的同时,还专门配置了无线移动挂号收费车。一旦哪里出现了3人以上的排队,立即就有调度派出该车到那里进行服务。
一般来说,医院都在挂钩的社区内设立了远距照护中心,定期派出医务人员下基层为有需要的社区居民量血压、测血糖,并通过网络将测量值传送回医院,纳入居民个人的电子健康档案,并有专人对检测结果进行分析,发现有异时及时进行干预。
其实,把先进技术用在谁身上和怎么用先进技术,反映的是医院管理者的理念。其所产生的社会效益,也会有鲜明的差异。
如果人人都有一颗感恩的心,志愿奉献,医患关系必然融洽
我们访问的时间很短暂,来不及细细考量医患纠纷和矛盾。但从几个小事例,可以窥见医患关系是融洽的。
一走进医院,我们就能看到导医台内站着的是我们称为志愿者的“志工”。据院方介绍,医院的很多地方都有“志工”活跃着。他们来自院外,都是自愿来进行无偿服务的。医院内的医生和护士也是“志工”中的一员。他们数年如一日,坚持为周边社区内的孤寡老人免费送午餐。午餐所需经费都是通过募集筹措的。送餐时,他们会顺带了解老人的健康状况,并帮忙做一些家务。
出于对病人的尊重和保护病人隐私的需要,现在很多医学院校和医院都在逐步采用“标准化病人”来训练和考核医学生或医生。所谓标准化病人,是指那些经过标准化、系统化培训后,能准确模拟病人进行“标准化”陈述病情、配合体检和反馈感受的正常人或病人。我们在台湾地区一家医院访问时,恰遇该院对“标准化病人”进行某一项目的集中培训。几十位年龄参差的男女“标准化病人”,都是院外的普通群众。在经过系统培训后,根据教学需要,他们接到通知后就会来医院配合教学和考核。每次来医院,基本都是无偿的,医院只给70元的路费补贴(在台北市,公交车每人次是18元,出租车起步价是20元)。
如果人人都有一颗感恩的心,志愿奉献,不求回报,医患关系必然融洽。
每周五的定期约会:医生走进社区是对社区民众最好的关怀
台湾地区乡(镇)以下设村(里),村(里)以下设邻。医院在挂钩的村(里)社区设立远距照护中心,定期派出医护人员上门服务,并利用网络技术开展健康教育和促进。我在忠顺里访问时,看到了《里长,李护士来了没——来自里长的一封信》:
和万芳医院合作远距照护方案已经有一年之久。记得刚开始不甚清楚“远距照护”的意思,只知道每星期五有专业护理人员来到社区替长辈们量测血压、血糖等。长久下来大家彼此形成了默契,互相关怀、谈天聊地,变成周五的定期约会。
来自医院的护理人员通过传输仪器,把测量的资料上传至万芳医院的资讯平台,将接受的血压、血糖数值储存在医院的个人电子病历上。接着,资讯人员在里办公室架设远距教学模式,通过网络连线专业医师、营养师及药师,在医院端为民众上卫教课程。居民还能透过麦克风,和他们对谈、提问题。
医生走进社区是对社区民众最好的关怀。“里长,李护士来了没?”每到远距照护的护理师淑喻要来的星期五,陈妈妈总是在里办公处刚开门时就来问。双周五,大家相约里办公室是长辈们最快乐的事。陈妈妈说:“李护士人很好,只要测量的数据不一样,就会问我饮食正不正常、睡眠充不充足。”方大哥说:“每次有事忘了来或晚点到,李护士就会打电话来提醒我。”卜老爹说:“李护士很细心,知道我平时饮食比较没有节制,每次都主动提醒我注意饮食。”长辈们都把李护士当做自家的女儿看待,感觉很有家庭的温暖。
医院不仅仅致力于治病救人,还非常重视承担和履行社会责任。我们获得的两份材料足以说明这一点。一份材料是某医院的介绍,其中有一章叫做《社会责任与关怀》,内容涉及深耕社区、社区防疫网、社区医疗群、远距医疗、海内外医疗服务、奉献与人道救援。另一份是某医院的《年度社会责任报告》,其中内容包括道德规范与利害关系人参与、和谐的职场、社会参与、环境安全管理、永续发展与创新经营等。
医者不仅要治病,更要与社会连心,此乃“医者仁心”之本意。如果忽视社会责任,就是忽视生命。
- 1医院中层管理者的角色定位
- 2医院oa管理系统
- 3如何做好医院护理的人文关怀工作?
- 4医院声像档案管理细则
- 5医院应加强做好特殊药品的管理
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- 7为什么选择泛普门诊管理软件?
- 8医院信息OA系统
- 9徐广尚:2015年“经营性”专科医院的转型之困
- 10医院宣教工作管理制度
- 11医院成本管理的会计素养探析
- 12门诊部职责
- 13重庆医院排名及名录(排名不分先后)
- 14中小型医院管理软件系统分析
- 15三大措施促使我国医院信息化腾飞
- 16医务科职责
- 17医院护士素质在患者康复中的作用
- 18医院经营管理的三大要点
- 19240家需要重新评审的三级医院 信息化将是重要评审指标之一
- 20如何提高医院的管理与服务水平
- 21全球医疗信息化浪潮
- 22借助信息技术提高医院门诊综合服务能力
- 23社会公信力是医院发展的驱动力
- 24医院管理系统的应用
- 25谈人员因素对高校办公自动化系统(OA)的影响
- 26如何做个“五星级”的医院领导?
- 27医院实行全面预算管理的必要性
- 28医院管理系统之电子病历
- 29医院经营管理的依据:成本信息
- 30挖掘服务盲点 提高医院服务质量
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