精美护理对创建和谐医院的重要性
1 护理在医院的重要性
护患关系作为社会关系中的重要构成,目前正越来越成为人们关注的焦点.如何构建和谐的护患关系,已成为摆在我国医疗卫生事业面前的诸多课题中的重中之重。医疗卫生事业作为社会生活的重要组成部分,作为直接面对患者的医疗服务机构载体-医院护理,在构建和谐护患关系方面承担着重大职责。如何把传统美德与专业护理素质完美结合,提高我们专业护理素质为和谐社会做出有力贡献,成为当前医疗卫生行业新目标、新要求。
护理工作是医疗工作的重要组成部分,在当今竞争日趋激烈的医疗市场中,护理质量的好坏直接反映了医疗水平的高低,当今护理学随着医学科学的发展,已经形成门综合性多学科的应用科学.护士在维护人们的生命健康活动中扮演着重要的角色。在进一步转变服务理念,建立和谐的医患关系中,护理人员是具体的执行者。他们的一言一行都直接展露在患者面前,是我们医疗品牌的展示窗。
2 精美护理与传统美德
护理工作作为新时期医疗品牌的展示窗,在完美结合传统美德与专业要求的前提下,精美护理应势而生。精美护理是要求我们护理人员从自身做起,从点滴做起,做到仪表形象规范化、语言沟通亲情化、技术操作标准化、服务周到延伸化,真正把"以病人为中心"理念落到实处,把工作做精、做美、做好,让患者感到舒心、放心和有信心。充分担当起社会赋予我们份工作的责任,为和谐社会贡献护理人员自己的力量。
精美护理是护理工作的新式样,是指护理人员以服务病人为中心,以临床护理实践为载体,在技术上的精益求精,在行为上的尽善尽美,在服务上的全心全意。它是一文化理念,是一种服务标准,是一种品牌价值。精美护理是传统美德对护理专业素养的新要求,是对护理服务标准的新要求,是对护理品牌价值的新要求。人性化理念、和谐要求,共同催化了"精美护理"的诞生,这一切都是构建在传统美德对我们专业素养的新要求基石上。
作为新时期,和谐社会护理人员,社会对我们提出了高要求、严标准。护理人员应养成的工作作风:要有崇高的职业奉献精神 ,要有熟练的操作技能,要有孜孜不倦学习精神,要有热情和蔼的态度。我们护理人员应该充分学习传统美德,并将其应用到我们的护理工作中来,具体来讲,可以从以下几方面来做:认知方面 、思维能力,注意力,记忆力,情感方面,意志方面,气质和性格。这是新时代护理人员的基本要求,是传统美德对我们的专业素质的高要求。精美护理是:患者生理需要、安全需要、爱与归属的需要、患者自尊的需要、护理人员自我实现的需要,是传统美德的具体体现。
3 精美护理对和谐医院贡献
十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出的构建和谐社会的历史任务,依据和谐管理理论,提出了创建和谐医院的观点,并对其趋势及存在问题和应采取的对策进行了阐述。胡锦涛总书记在党的"十七大"报告中,将构建和谐社区作为党和国家今后一个时期内的重要任务;在构建和谐社会中,营造和谐医院是构建和谐社会的十分重要组成部分.精美护理是以人为本具体体现,是全面可持续科学发展观的学习成果,是医院内部对护患关系与医疗安全关系正确处理,精美护理夯实基础,营造了良好的氛围。
精美护理模式对构建和谐医院具有执行力,他有效的肩负起和谐医院构建的历史使命,"健康所在,生命相托".一个真诚的微笑,一个真切的眼神,人与人之间的距离拉近了,理解与包容增加了,为良好的沟通架起了一座稳固的桥梁,这都是精美护理的具体工作成效。精美护理实现护患之间的和谐,实现了医疗工作环境的大和谐,她要求护理人员挑起了构建和谐医院的大脊梁。她充分调动了护理人员工作积极性,从而有效带动医院各个系统各个部门工作积极性、创造性,她完美阐释了医疗服务新理念,她完成了传统美德对医疗护理工作奉献的高要求。
- 1找一个医院设备管理软件,功能齐全的!
- 2医院oa
- 3医院安全在于细节管理
- 4走出误区:绩效考核不等于绩效管理
- 5如何依法做好医院感染管理
- 6浅谈医院管理干部的培养与选拔
- 7医院社会监督与沟通制度
- 8医院声像档案管理细则
- 9浅谈医院计算机网络现代化管理措施
- 10浅谈如何完善医院应急管理
- 11国内医院OA办公自动化系统的现状和问题
- 12加强医院财务管理的必要性及优化措施
- 13医院信息化建设的现状分析
- 14刘牧樵:移动医疗时代民营的我们究竟可以做啥?
- 15控制在护士长现场管理中的应用
- 16民营医院吸引和稳定高级人才的策略
- 17医疗行业点燃管理软件行业的新商机
- 18医院办公系统软件
- 19坚持五个原则快速提升医院高管的领导力
- 20医院应如何强化固定资产管理
- 21医院如何开展护理人员绩效考核?
- 22医院资源管理十大误区
- 23医院发展执行力的重要作用有哪些
- 24医院oa多少钱
- 25加强固定资产管理 促进医院健康发展
- 26以长庚医院为例 谈如何企业化管理医院
- 27医院医用高值耗材的规范化管理
- 28创建医院品牌服务的策略和具体措施
- 29医院重点科室确立的五大原则
- 30医院档案管理制度