郭俊:2015年莆系医疗新神话从何而来
圣诞节的钟声也响过了,2014年很快就要这么过去了。2015年莆系医疗医院运营的重点,除了清楚所谓的医院顶层设计理念外,我以为,眼下需明智选择“谋长远之策,行固本之举”的策略。其真正含义不外乎是因势而谋、应势而动、顺势而为,找准医院经营管理的切入点、着力点和关键点。这几点也是医疗回归医疗本质升级转型的具体行动,既鼓舞员工士气,凝聚团队力量,为医院可持续性发展打下长远而深厚的根基。
同时,也必须看到:莆系不少医院缺少规划,缺少风险管控,更缺少严格的执行,这是事实;医院随意扩张,有些医院面目皆非,这是事实;医院规范合理的规划无标杆引领,都是民营医院自己说了算,这也是事实。医疗资源整合若不能同步,何以实现创建“民营医疗引领者”的新神话?当下需要从龙头抓起,借医疗资源整合规划之“手”,为过于随意的民营医疗发展科学深谋划、专业巧“梳妆”。重为今之计,解当前之忧。谋长远之“势”,抓当前之“时”。唯有扎实推进民营医院内功能力提升梳理的专项行动。
作为莆系医院高管、经营管理者、投资人老板如何给自己的医院点32个赞,抑或没赞可点?思考、反思过究竟是什么缘由吗?其实,没赞可点是有其特征的。在此提出几个共性问题,有则改之无则加勉!
特征1:无真正懂民营医疗的职业管理人可用:
“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的医院做大了,年度业绩额度量能够满足收支平衡策略有利润,甚至是过了亿的毛利润,依然无大将可用,那就距离失败不短了。三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在不少的民营医院经营管理中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,岂不知道自己其实就是自己医院发展的最大障碍。基于这样的老板自身能力都很强,但是在没有职业管理人的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的民营医院经营管理过程中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意就成了医院的发展方向,最终会给医院造成失街亭的危险。没有职业管理人,医院就没有跨越发展的机会。
特征2:中层无能:
基于民营医院的中层管理是医疗市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。我接触过遵义两家民营医院的中层,医院执行力层级不到位,问题总是出现在中层。这比起没有职业管理人更可怕的是民营医院的中层70-80%没有思想、十分无能。
特征3:只开会不决策。
民营医院都有一个共同的特征,缺失决策力。所谓决策就是既快又准。能够达成这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。天天主持会议,天天在开会,天天在研究的同样的问题,天天纸上谈兵,而天天都没有结论。那一定是在给医院注入了衰败的基因。
特征4:老板爱听奉承。
事实上,谁不爱听奉承?问题是,许多老板分不清楚什么是由衷的赞美?什么是奉承?其实喜欢奉承的老板,其基因造就了奉承他的下属不外乎有三个目的:1、从老板那里能拿到利益;2、是给老板进谗言;3是架空老板。可以说,这样的企业未来在哪里?
综上所述:莆系医疗30多年来,一直也在谋求自身在行业服务中的角色定位,也许期望获得所谓的名正言顺,但是无奈政策因素屡屡错失窗口,以至于让投资者捶胸顿足、错失高增长的最佳时机,作为民营医疗早期的莆系,尽管在医疗行业中也没有达成所谓的标杆引领,如今这个神话并没有因为一些民营医疗的上市而结束,极有可能的是,新的神话或许才刚刚开始,更有可能的是,新的神话的想象力,会远远超越传统民营医疗的土豪境界,而对接的则是医院高效运营的底气。所以,新神话现在只在概念阶段,并没有现成的剧本,最多只是一个提要。历史不能假设,如果可以,那么就没有莆系医疗了。很难想象,没有莆系医疗的卫生健康事业是一种什么情景?个中缘由的确值得深思,监管跟不上,创新能力不够,那么像莆系医疗这样的草根传统产业呢?在其成长壮大中,资本市场又扮演了什么样的角色呢?不少的结果是打了折扣的,不错的业绩量也是注水的,即便有民营医疗上市公司也还是差强人意的。一个医疗市场的健康、稳定,离不开民营医疗这样的有活力的医疗服务板块。历史不能假设,现实不能假设,市场也没有假设。莆系医疗就是在一个有缺陷的市场上成长起来的,结构上有缺陷,制度上也有缺陷,对应的就是目前的结构性医疗市场,不正视这一点,吃亏的只能是民营医院自己,顺势而为才是识时务的。
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