可以通过OA系统搭建医院所需要的功能性子系
近日,HC3i论坛一位专注于医院OA项目10年的网友发帖称,医院上OA的想法是好的,但往往在实施中,实施效果、运行效果与最初预期有很大出入,最后导致对医院OA没有多的好评。人们认为,医院OA就是个没有含金量的东西,没有多大的使用价值。为什么会出现这样的情况?OA系统上线到底对医院会有怎样的影响?
OA与医院管理
网友hgoa从几个方面列举了OA的价值:
1、可以实现公文流转(政府用的多,医院不是关键内容,但也有些);
2、内部资料传输、共享(内部邮件、知识库、即时聊天等);
3、职能科室业务(这是医院OA的核心部分,只有把职能科室的各业务表单移植到OA系统中来运转才能提高效率,规范管理制度,实际实施中,移植哪些这需要非常丰富的实施经验来提供科学的搭建);
4、统计分析功能(调用OA系统本身数据、医院其他系统的数据,统一的在OA系统里面呈现才是管理者需要的,因为医院系统多,院长都不爱使用HIS系统,所以有的HIS系统里面做了院长查询,院长基本不怎么看,往往都是叫信息科相关人员统计结果用短信息的方式发给他们看,工作量非常大。这就关系到和HIS做接口了方面的问题了,这里不多阐述);
5、可以通过OA系统搭建医院所需要的功能性子系统(这个和软件技术有关系,例如可以生成图书管理系统、人力资源系统、护理部排班系统等,而不需要去单独采购);
6、自定义功能(软件技术的强弱在于用户对软件厂商的依赖性,依赖高,技术弱,依赖低,技术强,最好的是可以通过培训可以自己掌握系统的生成方法,在有新的需求的时候可以自行解决!避免依赖性投入,和实施公司的倒闭、转型面临的风险,表面强大的公司都是有可能倒闭的,大家看的多了!);
7、宏观的可以通过OA做医院门户整合!
那么,既然医院OA有如此大的价值,可以为医院带来如此多的益处,为什么会出现很多人认为其没有价值呢?
OA应用好坏与医院管理者有很大关系
网友hgoa认为首先从采购渠道而言,现在已经上了OA系统的三甲医院有60%是通过合作的HIS公司的所谓“整体解决方案”提供的,因为在医院看来,HIS公司大,技术强,资源丰富。同时,维护方便,医院那么多系统如果分别找公司来实施,那么出了问题找众多公司不如找HIS一家公司解决。可是却不知道,HIS公司提供的解决方案也是以自己有一套HIS产品,其他的部分产品都是去找其他的产品开发商合作,这样才出来的综合解决方案,可以想象这样的模式出来的OA系统上到医院的效果会是怎么样?
OA是管理软件不是业务软件,在医院“重业务,轻管理”的现状下,医院上OA系统能提供的预算总是有限的。找HIS公司提供业务类医疗软件是可行的,但是不建议找HIS公司提供管理类软件!
有部分医院重视OA,所以单独找OA公司来实施,可是效果也不好,原因是找的是为企业、政府做OA的公司来实施医院的OA,我们说医院引进OA这样的系统不在于引进软件本身,而更重要的引进管理思路。
如何将医院OA做的更好,使其发挥更大的作用?
网友lemonrabbit:和HIS的功能结合需要HIS厂家的配合。
悟空117:OA如果不跟医院的核心业务发生联系不如不做。
医院上OA注意事项
1、项目单独采购;(目前医院对OA的预算小,如不单独采购,利润被分,得到的也不会是好东西)
2、院长重视;(医院实施OA一般三个职能科室牵头:院办、医务部、信息科,医务部牵头重视程度最高,信息科最弱,但是不管谁牵头,都需要得到院领导的重视,才能执行,否则真正在使用过程中,也只是用一些内部邮件之类的花哨功能,意义不大)
3、牵头部门的领导因该有构建医院OA的想法和思路、目的。
4、选OA,要考虑------平台+HIS接口+ORCAL数据库+实施经验丰富的公司和产品,特别是能和HIS做接口的很少。
- 1医院oa系统
- 2医院oa系统软件
- 3民营医院的发展之路
- 4医院办公自动化系统(OA)概述和重点框架分析
- 5如何做好护理服务中的细节护理
- 6借助信息技术提高医院门诊综合服务能力
- 7医院办公oa系统
- 8民营医院经营管理的十一个弊病
- 9浅析医院无形资产的经营管理
- 10医疗改革的深入发展
- 11医疗质量管理是医院品牌形象的源泉
- 12医院管理系统对医院到底有什么好处?
- 13浅谈如何提升医院门诊导诊的魅力
- 14探讨医院固定资产管理的内部控制
- 15以病患为中心是一种医院管理思维模式
- 16医院成本管理的会计素养探析
- 17医院护理管理应注重细节管理
- 18如何将护理理论用于护理管理
- 19医院行业oa
- 20医院绩效核算体系初探
- 21民营医院如何通过新医改建立竞争优势
- 22医院绩效工资制度推行须坚持五大原则
- 23医院安全在于细节管理
- 24美国财团法人医院护理管理模式
- 25深化医院管理 提升服务能力
- 26医院宣教工作管理制度
- 27第三方评价助推医院健康发展
- 28医院应如何强化固定资产管理
- 29战略应用于医院管理的思考
- 30医院管理系统提出的背景分析
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