数字医院:开启中小医院诊疗便捷之门
"重庆医药行业OA软件"是指中国电信面向中小医院、卫生行政部门、农村/社区卫生服务中心等提供的网络化医疗信息服务,内容包括中小医院信息管理系统(简称HIS)模块、新农合模块、农村/社区卫生服务模块等。"重庆医药行业OA软件"不仅大幅提升了中小医院、农村/社区卫生院的医院信息化OA软件服务水平,同时也为卫生行政部门提供了医院信息化OA软件监管平台。
"重庆医药行业OA软件"的兴起,改变了传统医院的概念。"'医药行业OA办公软件'的建设能使中小医院、乡镇卫生院管理更规范,能让患者就医更便捷,能让群众看病更放心。"对于"重庆医药行业OA软件"的建设,蚌埠市卫生局宇洪毅局长说道,"乡镇医院的医院信息化OA软件建设能有效提高医院的管理和服务水平。"
据了解,基层卫生医疗服务一直是国家关注的重点。然而长期以来,我省大批中小医院特别是农村医疗医院信息化OA软件一直处于边缘状态。随着新型农村合作医疗制度的广泛推行,这一社会矛盾正变得越来越突出。针对基层社区医疗机构,特别是农村医疗医院信息化OA软件薄弱的现状,中国电信安徽公司在全国率先开发了"中小医院医院信息化OA软件整体解决方案"即"重庆医药行业OA软件"方案。该方案将IT软硬件产品与电信网络资源、增值服务相结合,提供了集中小医院信息管理、新型农村合作医疗管理、村/社区门诊统筹管理、药品零差率管理等应用于一体的应用服务,并将中小医院内部医院信息化OA软件建设与新型农村合作医疗信息系统建设有机结合,不仅提高了各级基层医疗机构的管理水平和管理效率,而且加强了各级主管部门对社区卫生服务站、乡镇卫生院、村卫生室等基层医疗机构经营及资金使用情况的监管,有效地防止了农民的"救命钱"被挪用。据悉,安徽"成都医药行业OA软件"自2007年推广以来,如今已经覆盖12个市、23个区县,其中受益农村人群近3000万人。
村门诊统筹系统:从"事后报销"到"实时补偿结算"
作为"重庆医药行业OA软件"重要一环的新农合村级门诊统筹系统,是用于村级卫生室农村合作医疗门诊补偿的信息管理系统。它通过医院信息化OA软件手段使农民看门诊也能享受实时统筹补偿,让农民不出村就享受到农村合作医疗所带来的实惠。
在泾县查济村卫生室,因感冒正在挂水的村民朱明仁激动地告诉笔者,以前看病至少要到镇上,而且是自己先付费,再拿着医疗发票到县里去报销,自己要先垫不少钱不说,为了报销这些医药费来回路费都得花费不少,费时又费力。所以村民们有了小病一般就扛着,不去看了。现在好了,政府新建的村卫生室不仅给他们看病带来了方便,卫生室还配上了电脑,里面装上了村门诊统筹系统,我们不仅小病不出村就能看,而且报销的门诊费直接在电脑里就扣掉了,不用来回办手续到县里报销了。朱明仁笑着告诉笔者:"你看我今天看病用了38.60元,新农合补偿了9.00元,我直接付29.60元就可以了,待遇跟城里差不多了,这个村门诊统筹系统让我们农民更愿意参加合作医疗了。"
据了解,安徽省新型农村合作医疗报销制度2006年开始启动,2008年推出门诊统筹报销制度。该制度明确了小病在村卫生室,住院在乡镇卫生院,大病到县医院的思路。然而农村作为医院信息化OA办公软件建设的荒土,当时全省只有不到5%的乡镇卫生院使用基本的医院信息系统,电脑系统陈旧,缺乏技术维护人员。而且当时没有任何一家软件公司有能力做到对村卫生室进行医院信息化OA软件建设,即使有相应产品也因为服务,支撑等各方面原因而无法推广。随着新农村医疗合作制度的广泛推行,这一社会矛盾正变得越来越突出。中国电信安徽公司发现要实现门诊统筹报销,村卫生室医院信息化OA软件建设是关键环节。针对这种情况,中国电信安徽公司走访了我省多个地区和乡镇医院,在全国率先开发出"新农合村门诊统筹系统"。乡镇及村卫生院客户端无需部署任何系统,只要使用浏览器,就可使用医院管理系统,从而把中小医院内部医院信息化OA软件建设与新型农村合作医疗信息系统建设有机结合;同时各级卫生主管部门可以实时对医疗机构进行收入统计、医疗质量统计、住院医疗费用统计和疾病分析等进行监控,从而实时监管农村医疗机构经营及新农合资金使用情况,防止农民的"救命钱"被套用。而农村患者看病也可以从"事后报销"到"实时补偿结算",降低了患者看病的门槛,提高农民参与合作医疗的积极性,使农民能够及时享受到国家的惠民政策。安徽泾县是全国最先在农村卫生院实现新农合实时补偿结算的县之一,该县琴溪镇新元村卫生室的戴医生告诉笔者,他们全村3000余人,每天到村卫生室看病的有20多人,平均每天新农合补偿给农民有一百多元,每月他们一个村就能得到新农合门诊补偿两千余元,不仅方便了农民及时就医,保障了农民的身心健康,而且让农民只要看病就能按新农合政策进行报销,减轻了农民的经济负担,农民因病致贫、因病返贫的现象得到极大改善。
- 1医院管理软件之门诊病历
- 2选择医院管理系统,开创医院管理新天地
- 3浅谈如何规划医院的经营战略?
- 4医院后勤人员培训是医院快速发展的需求
- 5院报是构建和谐医院的良好举措
- 6车辆管理制度
- 7有效创建医院品牌的基本思路和方法
- 8医院管理系统有哪种?
- 9医院管理者与下属进行有效沟通的方法
- 10医院信息管理的前景分析
- 11对医院药品质量管理的几点看法
- 12借助信息技术提高医院门诊综合服务能力
- 13企业管理奖和罚
- 14医院管理系统开启服务新模式
- 15浅谈医院医疗质量定义与评价指标
- 16医院信息化建设的思考
- 17美国财团法人医院护理管理模式
- 18控制在护士长现场管理中的应用
- 19浅谈“人本位”的医院文化建设
- 20新医改促进数字化医疗快速发展
- 21以浙医二院为例浅谈如何缔造最优患者体验
- 22北欧最好心脏中心瓦德心脏中心就医环境
- 23医院如何进行成本控制?
- 24坚持五个原则快速提升医院高管的领导力
- 25国外优秀护士所具有的十大能力
- 26医疗信息化建设不容忽视
- 27会务管理规定
- 28知识培训是医院绩效管理成败的关键
- 29信息化建设在医院品牌建设中的作用
- 30护理工作在医院感染管理中的重要性
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