在信息技术越来越发达的今天，利用信息技术来管理企业资源已经不是一个新鲜事，有越来越多的专业化信息系统投入使用。尺有所短寸有所长，这些专业系统不可能用一个系统来代替。那么，如何让这些专业系统扬长避短，并且能够同其他系统相互配合，从而形成一个有机整体以支持企业核心竞争力，已经成为企业信息化进程中不可逾越的问题。银行业也不例外。
通过对传统的银行管理信息情况的深入调查和全面分析，我们认为有以下问题值得关注和解决：
1、信息渠道不宽，采集手段落后
在采集同业市场信息、行业动态信息、优质客户信息、项目投资信息等关系到工商银行经营发展和营销成败的关键信息上，明显表现出渠道不宽、手段落后的问题。
2、信息资源封闭，共享程度不高
由于在信息管理上处于分割的状况，在信息系统开发上又缺乏统一的规划，加之信息处理标准不统一，使工商银行的信息共享程度不高，各条线一方面信息重复采集，浪费人力、物力，成本节节上升，另一方面造成海量信息缺乏统一标准而无法采用云技术处理，利用效率低下。
3、管理标准不一，难以形成一体
各部门输出的信息口径经常出现不统一，有时甚至千差万别，不但需要花费大量的人力进行手工调整，还给经营管理造成被动和不必要的麻烦。
4、加工手段落后，信息挖掘不深
银行的大量数据信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，各级领导急需的客户贡献度分析、产品成本分析、资产风险分析、业务发展的趋势性分析等还不能做到及时、准确地按需提供。
除此以外，传统的银行企业管理还存在整体素质不高，人员相对缺乏的问题，管理信息专业的人员结构不够合理，存在着年龄偏大、学历偏低、规模偏小的问题。这样的人员结构很难适应信息化管理的高要求。
大数据时代进入了信息爆炸式的发展阶段，信息处理技术的突飞猛进，颠覆了银行管理信息的传统观念，因此，银行的管理信息应用，也必将脱胎换骨，彻底革新。
1、信息化管理的机构设置
信息是银行参与市场竞争的三大核心要素之一。随着全行向信息化银行转变步伐的加快，作为全行信息专业职能部门的管理信息部门在经营管理中的地位日渐突出。着眼于利用数据仓库管理系统把数据转化为有用的信息以支持管理决策，利用数据挖掘和模型分析从信息中发现具有普遍意义的知识以优化管理决策，管理信息体系应建立高效、完善的工作网络。
2、信息化管理的功能定位
管理信息的功能特点是信息涵盖的范围和内容比较广泛,并跨越多个职能一的数据信息处理平台。集中统一的数据信息处理平台应包括完整统一的数据处理系统和高度权威的深度分析系统，具有规范的数据来源、明确的采集标准、固定的传输渠道、集中的信息处理、权威的方式。
3、信息化管理的总体目标
信息化管理工作要坚持统一规划、集中组织、分步实施的原则，不断取得阶段性进展。总体目标是：处理信息电子化、挖掘信息程序化、分享信息网络化、决策支持智能化。具体地讲是整合全行现有业务处理系统，充实、完善、升级、创新，达到系统兼容、资源共享、集成管理、功能完备。
开发和创新信息产品，通过信息化管理实现及时反映、经营监测、决策咨询、业务引导、信息的管理职能，为银行精准营销、经营转型、风险防控提供强有力的信息支持。
尽快建立ERP平台和OA高效协同办公系统，完善升级网讯、全球资讯平台及办公自动化应用平台。在全行各业务系统成功推进的基础上，改革、发展、规范、创新，加快信息一体化的进程，打破现有系统各自为政、彼此孤立的局面。
1、整合内部信息资源
高效协同的OA管理系统解决各业务处理系统与管理信息支持平台的链接、对管理信息部门工作人员的授权等一系列技术与管理问题。能够大幅度提高业务处理系统的利用程度，能够大量缩减管理信息体系建设的投入，加快管理信息体系建设的节奏。
2、统一内部数据标准
OA系统在满足业务需求的同时，也满足会计核算、资金调拨、财务管理、统计分析、人力配置的需要。保证这些涉及全行多个部门的数据输入的及时性和准确性，赋予管理信息部门制订标准和监督执行的权力。具有先进性和可操作性的数据资源管理标准。
3、积极变革业务流程
ERP系统形成集中统一的管理信息基础资源网络，完成技术集成基础上的信息集成管理，建立全行集约化管理的信息门户，取得业务经营与管理深化融为一体、业务发展与信息容量同步增长的多赢效果。
4、改善信息化管理发展环境
在组织上保证各项工作的统筹推进，确保业务—人员—设备的有机结合。ERP系统还能加快招聘和培养数据仓库、人工智能、数学建模、信息检索、数据可视化等方面的技术人才。
信息化管理的建设，没有现成的模式，正确的选择是一切从实际出发，把总结经验与学习先进理论相结合，将开发利用信息资源与环境条件相协调，抓住关键环节，在创新中实现突破，在发展中解决问题。
在“互联网+”时代背景下，信息化管理已经成为各类行业发展的趋势。作为基层人民银行安稳运行保障的安全保卫工作，更应该紧跟时代的发展步伐，引入信息化的工作模式。
人民银行的安全保卫工作不仅关系着银行的守卫、押运等安全的管理，同时也影响着社会金融体系、现金供应的稳定运行。基层人民银行的安全保卫工作也应该运用科学的发展观，充分利用信息技术，实现安全保卫业务的智能化、网络化、自动化以及规范化，真正做到安全保卫工作的信息化发展，推动银行安全保卫工作的进程，进一步提高基层人民银行的安全防御能力。
在企业信息化中，最常见就是OA系统和ERP系统。OA即办公自动化，强调管理流程化，是企业内控的有效工具，从技术上看，它能够在不用开发的情况下适应不同管理流程及其变化;而ERP是建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统体现了现代企业管理思想，尤其注重企业业务流程的规范管控，但是对于部分重要信息例如供应商，大多数ERP系统仅仅把供应商作为基础元素来使用，缺少对供应商的管理手段。
我推荐泛普银行管理系统，它通过流程管理、财务管理、信息门户等功能提升办公效率，并提供单点登录技术支持，与银行业务系统集成，全面提升管理水平和核心竞争力，助力银行成为一家信誉卓著、管理先进、特色鲜明、服务优越的现代化城市银行。
泛普软件围绕银行“合规管理”要求，帮助打造覆盖全员、全机构的数字化办公平台，通过上下贯通的流程体系，在一个平台实现合规材料上报、评估、整改、统计分析全面数字化管理。不断提升商业银行合规风险监管效率。
1、ERP系统实现统一管理、通知方便，为了方便查询、联系，泛普通过电子表单帮助商业银行将不同分行的“合规管理员、反洗钱、案防以及合同管理员”一一记入表单，实行统一管理，在下发通知过程中帮助商业银行快速锁定人员信息。
2、“合规材料”报送，任务统一下发、材料智能上报。为了及时监控各分行业务合规情况，分行的合规管理员可以通过OA流程定期下发“合规材料报送任务”，智能监控、统计各行报送情况。收到通知的联络员在OA通过材料报送流程统一上报合规材料，无需纸质文件和快递。
3、OA系统智能监控各分行材料报送进度、材料内容，是否逾期、上级审批意见清晰呈现。风险智能评级、高效识别，确保可疑交易有管控、有记录、风险客户无审批不交易。
4、建立“合规工作台账”，随时查询常规及专项工作合规管控要求。泛普OA系统合规管控平台可以帮助银行客户快速落实管控制度，让总行和各分行通过一套系统实现合规风险管控制度复制，加速商业银行内控管理数字化转型步伐。
泛普银行管理软件给企业带来的业务收益：增加收入、降低成本。只是用一种业务管理解决方案进行业务运营，一体化的客户关系管理为您的团队提供公司范围内的相关数据以扩大销售、增强支持、提高客户满意度。
