ERP系统如何为印刷企业节省成本
随着竞争的加剧，越来越多的印刷企业采用了企业先进的管理体系一一ERP 信息管理系统加强企业的经营管理,其中成本核算以及成本控制是ERP管理体系的重要环节之一摘要随着竞争的加剧，越来越多的印刷企业采用了企业先进的管理体系一一ERP 信息管理系统加强企业的经营管理,其中成本核算以及成本控制是ERP管理体系的重要环节之一。
一、包装印刷行业现状分析
1、2019年印刷行业受经济发展增速变缓、企业生产成本上升的危害，及其智能化、数字化过程加速的冲击性，印刷行业正急缺寻找转型发展突出重围新路径。自主创新更新、集中化融合将变成将来两年印刷业的具体发展趋向。
2、2013年印刷行业亏损面仅11.2%，2018年上半年度达到18.4%，亏本额度也疯涨。预估2018年后半年行业企业总数将有所降低，企业亏损总数和亏本额度将进一步提升。
2013-2018年上半年度中国印刷行业企业亏损数行情
2013-2018年上半年度中国印刷行业亏本亏损总金额行情
3、综上材料，可以看出印刷行业现况是企业数量逐渐降低，亏损总金额都是发生疯涨的状况。伴随着社会经济发展及其各种各样技术创新的层出不穷，印刷业大环境也发生了很大的转型，生产过剩、低价竞争、盈利摊薄等实际窘境一一摆放在印刷行业者的面前。
二、泛普软件ERP系统如何为印刷企业降低成本。
1、人力资源管理调节。
融洽标准管理者的具体工作，大大的降低人力资源管理。系统软件数据流通，减除开各部门的工作人员传输数据时长和人工整理材料时长，比如财务会计的信息立即在系统生成，很多减少了人工整理财务报告的任务量。每一个职工任务量和销售业绩系统软件能够纪录，高管再做剖析，职工适者生存。
2、仓储管理。
系统化的物料管控管理体系，融合物控步骤、原材料出仓库管理流程，依靠信息资源管理技术性，就能够立即监管、发觉、追朔这种出现异常，真真正正帮助企业保证原材料适度、适当地有效供给与有效库存量，避免原材料滞销品和生产制造停工待料。
库房原材料到期提醒功能，设定有效期限时长，在贴近到期情况下系统软件会警示，避免资料的长期性放置到期消耗。
3、质量认证体系精细化管理。
严格的品质管理模式逐层监管，明确质量目标、总体目标和岗位职责，并根据质量系统中的质量策划、操纵、确保和改善确保产品品质。保证事先防止事中解决过后跟踪，不论是从工作人员或是商品上边都是有有关的管理模式。认真细致的质量控制能高效防止商品质量问题，降低多余成本费亏本。
4、方案排程表，提升设施的生产率，降低耗损，增加使用年限。
根据物料管控与生产制造监管的配套设施融洽，处理生产线设备常常停工待料的难题。根据生产规划管控体系，提升和优化生产制造排程表可操作性，降低不一样机器设备反复调节的时长。
5、无纸化。
传统式印刷企业的客户订单和生产制造订单各种各样票据都或是手动式填好，消耗很多的打印纸张，在智能化ERP的智能管理系统内立即形成电子器件票据，全部审批都是在系统软件进行。极致数据对接都是节约打印纸张成本费的一个主要表现。
伴随着网络技术的快速发展及其与工业自动化技术性的融合，可以将ERP系统和机器设备直接连接，由ERP系统立即传送带设备的工作数据信息，降低机器设备的调节、提前准备时长。企业运营环境的变化、现代信息技术的不断进步，印刷行业根据专业的ERP管理机制的一体化企业管理软件终将向着更为专业化、一体化、智能化系统、互联网的角度发展。
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