印刷企业如何选ERP系统
印刷包装行业在不断的发展下已经全面走向成熟阶段。就国内情况而言，由于行业竞争较大会使得中小型企业和尾部企业面对被淘汰的风险，而大型企业则会进入业务发展的瓶颈阶段。那么现在中小企业要稳住、大型企业要突破就只有建设erp系统进行降维打击，抛弃传统管理理念，提高企业的信息化管理程度，才能顺利实现企业的发展规划。
一、如何选择ERP系统
1、做好企业的需求分析
ERP 管理系统种类繁多，不同的企业对ERP 产品的需求也不一样，只有选择符合本企业特征的系统才能发挥其管理作用。做好需求分析就是根据企业的规模大小，生产类型，生产特点确定本企业ERP系统的具体需求。
企业需求分析包括企业的竞争环境、行业性质、在本行业的竞争地位、企业现有的管理模式及业务流程，系统选择的目标、可投入的人力物力资源等方面内容。它是 ERP 软件选择的基础，企业要准确、全面地评估自身的需求。
2、组建选型专家组
做完企业需求分析后，需要选择实际完成选型工作的人员，除了相关部门的负责人之外，还要重点考虑企业的决策层成员和第三方的ERP 专家。决策者的支持对ERP 实施有着至关重要的作用，决策层的参与对于其他工作人员把握选型目标是非常重要的。
在成本允许的情况下，引入第三方的ERP 咨询专家可以带来很多可以预期的回报，经验证明，在具有一定规模的ERP 项目中，单纯依靠企业自身的力量是很难周全地完成各种评估工作的，ERP专家的经验是企业短时间资源投入所无法替代的。
3、注意软件的适用性
如果软件产品的兼容性不够好，会导致系统跟不上企业需求的变化，最终被淘汰。由于ERP项目的成本通常比较大，不容企业在一两年内就将其淘汰，因此软件的兼容性是一个非常重要的因素。
此外软件的功能少了满足不了企业的需要，功能过多不仅是浪费，还会增加维护的复杂性，所以应当在合适的基础上留下可扩充的接口，以便日后增加功能。
4、注重售后服务与技术支持
在ERP 的选择过程中，除了对比厂商提供的解决方案、产品功能等技术内容外，也要重视软件供应商在企业经验、实施团队、产品研发、敬业精神、服务意识等综合因素方面的考察。只有合理的实施方法、专业的实施顾问、反应迅捷的后援支持相配合，才能保障项目的成功。
其中售后服务与技术支持更为重要，包括熟悉企业管理和实施经验的专家为企业提供培训及项目实施指导，为企业二次开发提供技术支持，软件运行当中出现企业本身技术人员无法解决的问题时能够及时解决，以保证企业运转正常。
二、泛普软件印刷ERP系统的使用价值
1、实现了物流、资金流、信息流一体化
ERP系统的价值在于实现企业的全部业务集合管理。ERP软件一般通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一数据库信息技术构架，以实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成。ERP系统的价值在于物流、资金流、信息流的一体化管理。
通过ERP管理系统，优化各环节、降低成本、提升客户服务、加速贷款回收额，解决了内部信息不顺畅及管理困难等弊端。ERP系统的价值还体现在对业务精确处理，确保决策命令准确下达，应对市场变化，赢得竞争先机。
2、精益化企业管理
ERP系统的价值表现在它的设计过程中，已融入众多优秀企业管理思想及管理防范，以趋于规范。公司在使用ERP系统过程中，只需按照系统已设定的管理规范操作，即可遵从统一标准、统一环节，精化每一操作环节，以完善各个环节，使企业管理进入规范化轨道。
3、信息透明化、资源共享
公司应用ERP系统，实现了规范化、统一化的管理，而ERP系统数据共享功能，也可使业务相关数据在经过不同部门核实、核对之后，保证时效性、准确性，使各个部门相互关联，数据交流透明、资源共享。ERP系统的价值，就是使公司管理者，及时掌握各层面信息，加强对各部门岗位管理。
4、融合业务与财务的数据
应用ERP系统之前，业务与财务常常是互相独立的，在业务系统完成销售发票的处理后，相关数据还要在财务系统再录入一次，ERP系统的价值在于是实现了根据财务资金现状，公司可追溯资金的来龙去脉，加强了财务对业务的事前计划、事中监控与事后追溯能力。
应用ERP系统使企业得以实现物流、资金流、信息流一体化管理，规范了各项业务运营的管理，实现了企业各部分的管理细化，促进了财务和业务数据融合和企业的信息共享，简化了内部数据融合，精简了内部组织管理结构，还推动了员工个人素质提升，提高了企业经济效益。
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