音响工程施工过程管理系统

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 　　截止目前为止，虽然我国的音响工程行业近些年取得了很大的进步，但是，在施工过程管理上还是有些问题亟待解决，而实现施工过程信息化管理是取得更好经济效益的有力保障。那么下面我们就来具体探讨一下在音响工程施工管理中如何进行信息化管理。

　　泛普音响工程施工过程管理系统是一套基于先进的信息技术而开发的管理系统，主要涵盖了施工过程管理的方方面面，包括材料管理、劳务管理、合同管理、进度管理、质量管理、文档管理、安全管理和财务管理模块，真正实现了工地物流、资金流和业务流三流合一。

　　1、系统以成本管理为核心，进度管理为主线，从项目阶段的进度计划跟踪、验收质量管控、工程结算填报、现场的组织人力机具配置来实现项目施工的全过程管理。

　　2、 施工规划统筹兼顾，管控要点切合有序，精细施工管控，保障项目精准交付。

　　3、整合资源使之配置合理、体系完备，保障施工质量、进度及安全;有效实行人力资源调配，满足现场用工需求。

　　4、充分利用移动应用终端，管理人员可以轻松查看项目进度，实时监控施工现场，了解人员的工作情况，更好的把握工程质量，提升施工现场作业效率。

　　5、提供施工过程图表展示 ，让管理层清楚的知道每个项目开展情况，如：建设单位、建设地点、建设状态等。

　　6、对于业务中关注的风险点，系统也会进行预警和提示，帮助把控施工风险。

　　7、通过建立质量知识库，项目相关人员能够及时查询到相关质量知识文件，项目质量管理人员通过系统录入质量创优计划，按时填报相关质量检查记录和内容，企业管理人员可以通过系统汇总各种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理。

　　8、引进先进的音响工程施工过程管理系统，进行安全检查整改，做到安全问题预先控制，提前消除存在的一切安全隐患。

　　9、以WBS计划为起点，进行项目施工进度管理，从计划进度、实际进度、进度分析三个方面来进行进度管控，保证项目进度目标实现。