音响工程项目进度管理系统

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 　　随着互联网信息化时代到来，越来越多的音响工程企业希望通过信息化系统的建设去保证施工进度的高效、准确监管，以保证项目的进度目标实现。

　　一、影响音响工程项目进度管理的要素

　　1、项目范围会影响项目进度

　　一般来讲，项目范围越大，项目所要完成的任务越多，项目耗时越长;反过来，项目范围越少，项目所要完成的任务越少，项目耗时越短。

　　2、项目成本、质量也都会影响进度

　　一般来讲，追加成本，可以增加更多的进度管理，比如设备和人力，从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然，进度与成本不是线性替代关系，成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

　　二、泛普音响工程项目进度管理系统解决方案

　　泛普音响工程项目进度管理系统将音响工程项目具体化、直观化，使其成为计划进度管理的基本依据，从而达到快速、准确地对计划和进度进行填报、统计的目的。

　　1、进度计划编制

　　按部门职能进行多途径编制结构严谨可操作的各部门月度计划的编制、调整及审批，严格计划管理规范，强计划管控，实现进度高效化、精细化管理。

　　2、实际进度节点控制

　　建立标准项目进度分解结构，对各项目的关键节点、关键要素进行跟踪分析，规范进度节点管理，及时掌握项目进展情况。

　　3、实际进度上报

　　完善的报告机制、自动获取机制，提升进度管控水平;推动各部门及时进行工作汇报，从部门协同角度，提供部门间的协办工作处理，对部门计划执行达成情况分析。

　　4、全过程进度跟踪

　　灵动的资源投入与项目进度密切配合，进一步强化进度控制;强化进度过程动态分析，确保实现项目管控目标。

　　5、项目进度异常预警提醒

　　对工程项目执行过程中的偏差及时进行预警，提醒决策者及时采取纠偏措施，确保项目建设目标顺利实现。