音响工程资金计划管理系统

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 　　在音响工程项目建设过程中，资金是保证工程顺利实施的基本保障，因此，做好资金计划管理，并对实际资金使用情况进行全面高效的监管十分重要。

　　一、音响工程项目管理中如何做好资金管理工作

　　1、明确资金管理的三个阶段。第一阶段就是制定资金计划，包括材料、机械、人工等方面的资金计划，第二阶段就是对实际项目中的资金使用情况进行跟踪管控，第三阶段就是对资金情况进行分析。

　　2、在资金使用过成中以进度为依据，按照总的计划提出详细的工程量清单，结合进行查看每一个阶段的实际资金耗用情况。

　　3、做好项目执行过程中资金的审核工作，保证各部门之间互相制约监管，避免出现贪污等情况发生。

　　4、做好资金使用异常预警提醒工作，并且要设置一定的储备保证金，避免资金出现断裂的问题，确保工程项目的正常使用。

　　5、优化施工组织设计，建立健全成本核算体制，加强定额成本管理，及时分析成本开支，找准超计划成本原因，采取有力措施加大成本控制力度。

　　二、泛普音响工程资金计划管理系统解决方案

　　泛普音响工程资金计划管理系统对工程项目实施过程中资金所发生的变动进行有效控制和管理，具体包括：财务收款情况、支付情况、费用报销、财务开票、统计功能等，便于音响工程企业管理层实时动态掌握资金流向及收支情况。

　　1、系统采用人机结合的闭环控制等思想，实时动态监控项目资金的运转，以达到控制项目资金消耗的目的。

　　2、由于项目实施过程中部门之间以及部门内部都大量存在项目过程信息的流转和传递，为提高整体的工作效率，同时对部门的工作进行有效的考核和记录，因此，可以对项目资金信息的流转功能，可设置系统预警功能。

　　3、资金分析报表对比资金估算、资金概算、执行概算等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程总造价及各个科目差异情况，为经营决策提供科学依据。