音响工程分包管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　音响工程分包行为在表现形式上比较多样化，同时在形式上也比较复杂，需要对其进行较为系统和科学化的管理，因此采用音响工程分包管理系统进行管理具有十分重要的现实意义。

　　一、音响工程企业如何做好分包管理工作

　　1、分包商资质管理

　　工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。对此，工程局实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。

　　2、分包商合同管理

　　工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。对此，工程局实行工程分包合同评审、批佳和备案制度。

　　3、分包工程安全质量管理

　　必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，发包方应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。

　　二、泛普音响工程分包管理系统解决方案

　　泛普音响工程分包管理系统采用BS结构和.NET开发语言，在客户端应用和后台存储之间增加一个多线程应用服务器，系统数据库应用当前普及的SQLSERVER 。系统的核心业务包括了：劳务分包管理、专业分包管理、风险预警管理、报表管理、基础设置。

　　1、劳务分包管理

　　用户可以在劳务分包管理中进行劳务队管理，完成基本的劳务队增、删、改操作。还可以进行劳务招标、工资结算、合同管理等。

　　2、分包合同管理

　　用于对专业分包合同信息进行维护和对专业分包合同履约记录进行评审。

　　3、分包费用管理

　　用于维护专业分包验工的费用类别，由音响工程公司管理员统一进行维护。

　　4、风险预警管理业务

　　风险预警管理业务的主要功能是按照不同的项目类别设置不同的预警值，当该指标超出门限值时，系统自动给予提示。

　　5、报表管理业务

　　报表管理业务是对劳务分包和专业分包中各项报表进行系统管理。有结算账目的统计表，队伍信息的统计表，还有合同信息统计表等。