大型医院基建工程管理信息系统

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　　一个基建项目从前期的建设意图酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、立项、规划、设计、施工、竣工验收、资料归档管理到投入使用，整个流程，环环相扣，不可分割。所谓医院基建施工现场管理，就是以减少对就医患者影响为前提，以创建标准化文明施工为手段，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以医院基建管理人员为核心，推进施工现场标准化的系统化管理。

　　特别是在医院工程基建项目改造的过程中会涉及多方面的管理问题，如施工安全问题、施工管理问题，就医患者安全问题等。其中，施工现场管理问题尤为突出，也是影响整个改造项目质量的关键因素。

      一、那么在医院基建工程项目管理中主要的任务有哪些?

　　为最优地实现基本投资的总目标。也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的建设质量，完成投资项目，使其实现预定的功能。医院基本建设种类繁多，包括大型基本建设和零星设施改扩和维修等，不同的投资管理的具体任务也是不相同的。但其任务的主要范围是相同的，表现为5个方面的工作：

　　1、组织工作

　　2、进度控制

　　3、质量控制

　　4、投资控制及财务管理

　　为了科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，因此需要应用项目信息化的软件，并且结合实际的业务情况根据工程项目管理的相关规范，减少设计变更，节约医院基建施工成本。

　　二、那么工程项目管理系统的应用可以为医院工程建筑单位加强哪些方面的管理呢?

　　1、加强监理机构的管理

　　要求监理单位提高管理人员的业务素质，保障监理制度在项目中得到正常运行，明确对监理单位提出既有技术监理、又有造价监理的工作内容。

　　2、可以严格的做好工程记录

　　严格现场签证管理，在施工过程中，建设方同承包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，尺寸、部位、数量要认真记录并做简图，同时依靠摄影等手段帮助减少结算时的扯皮现象。经常深入施工现场，对照图纸查看施工情况。

　　3、控制每次项目的工程变更

　　工程变更发生时，考察变更的必要性，是否有承包商通过变更将低价单价清单项目更改为高单价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明变更原因，如地质变化、工艺变化、设备选型不当、设计失误或其他原因。

　　4、加强建筑材料及设备的管理以适应市场形势的变化

　　组织专业技术人员成立工程建设项目材料管理组，了解材料及设备市场价格，关注材料及设备市场的价格波动情况，随时向医院决策层汇报市场形势的变化，帮助医院决策层做出及时、正确决策。