医院工程项目施工材料管理软件

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　　随着社会不断的发展，现在很多的工程建筑行业都开始有了更高的要求，其中也包括医院工程建设项目。而医院建设项目是一个综合性很强的工作，一个工程项目会涉及很多的项目部门，而且实施的时间也长，因此对于医院工程项目的管理也是非常复杂的。其中在项目中的材料管理也就是其中最重要的一个环节，项目的材料是工程项目成本管理的一个重要组成部分，材料管理的水平高低也将直接影响到关于施工企业的成本和进度，因此为了进一步提高施工企业的盈利水平，工程企业需要加强对工程项目的材料管理。

　　一、在医院工程项目中对于施工材料的管理存在什么样的问题?

　　1、材料采购中的问题

　　在医院工程项目中，负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门，这些部门在带来方便的同时也带来了一些问题，企业各个项目之间材料余量周转困难，导致企业在投入很大部分资金的基础上，再增加资金，影响流动资金的运作。最后，企业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较低的价格采购，不利于企业降低成本。

　　2、管理方式落后

　　建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。传统的手工管理方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。

　　3、在材料管理制度上不完善

　　施工领导对于材料额度的审核随意，以及领用材料手续不完整等问题。再者就是没有对废料处理作出明确的规范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪费，从另一层面导致材料浪费，加大了工程项目运作的造价。

　　建筑施工企业传统的材料管理手段落后、繁杂的特点不能满足现在各企业快速发展的需求，因此必须对利用信息化的管理系统，以先进的信息化管理取代原来的管理模式。

　　工程项目的材料管理系统的应用可以帮助成长型企业解决在市场竞争激烈多变的情况下，原材料价格难以控制，交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过工程材料管理的部署和应用，帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。解决了以往材料管理人员以手工操作的管理方式，通过计算机这一先进的技术手段，全面、高效的管理材料的：采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商，强大的统计汇总、查询功能。真正实现供销存动态管理的理念，使材料管理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来。

　　作为公司领导，可以随时监控材料购进与消耗，并可以掌控材料人员的工作情况，最大程度的减少失误和浪费；预算部门和财务部门可以利用材料计划和材料报警等功能和丰富的数据报表，可以随时随地的直接查询到想要的数据，最大程度的提高工作效率；做为公司的材料部门则能够通过软件科学的管理思想，将材料管理变得简单、轻松、数据准确无误，肯定能体会到它所带来的巨大价值。