医院项目成本管理软件

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　　无论是医院的工程行业，还是其他行业的工程项目管理，成本永远都是项目管理中的核心。在工程项目的成本管理主要就是指在工程项目书施工的过程中对项目的人力、物资、机械设备、以及各项收支资金费用进行监督管理和做出相应的决策，以保证工程项目的利润。但是成本的管理并不是单个部门就能管控好的，需要各个部门相互沟通和商量，也需要相互合作共同努力，才能对一个大型项目的成本进行把握管控。

　　很多单位关于工程项目的成本管理都做出来相应的制度方案，但是在施工企业中这样的管理并不能到位和彻底的管控，比如对工程项目的施工现场不能实时动态的管理，关于项目的采购费用和各项支出费用并不是都有相应的数据作为支撑。比如在工程项目的成本管理中出现的以下案例：

　　例如，某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失十多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如，某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了十多万元的成本支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

　　相信除了以上的这些现象，在工程项目中此类的数不胜数，或者是常常可见。造成这样的局面除了相关的项目经理或者领导管理不到位以外，还有就是缺少信息化的沟通和数据支撑，不能及时发现施工管理中存在的问题和隐患，以便及时采取措施控制。施工项目部虽然成本管理制度“上墙”，但无人监督执行，成本控制办法不完善。因此为了更好的对工程项目的成本进行管理，医院的建设单位不得不通过信息化的方式来解决在成本当中遇到的这些问题。

　　一、工程项目信息化管理系统的出现主要可以实现医院工程项目成本管理的哪些目标?

　　项目管理的成本管理的应用主要是为了实现四个目标，从而降低项目风险，控制项目成本，提高管理效率。其中四个目标就是如下所示：

　　1、可以直观的现实出关于项目成本的情况

　　在对项目预算进行合同分解、WBS分解的基础上，制定资金计划，使项目资金使用和安排情况，无论全局还是局部都以直观的图表方式呈现出来。

　　2、根据信息化的管理方式可以及时进行调整

　　在计划制定后和计划的执行过程中，如果发现矛盾或者问题，可以随时进行调整，调整的结果同样即时可见，直到达到最优。

　　2、可以实时管控

　　系统根据业务规则和设定，在项目计划执行过程中，对关键节点，数据异常，异常操作等，即时向相关部门和人员发送通知和警报，预防问题的发生。另外，根据设定，所有过程，必须遵循相应的规范，防止不规范的操作。

　　4、可实时了解成本的情况

　　如果发生问题，系统可提供完整的数据供追踪问题产生的过程，分析问题产生的原困。