医院工程合同管理系统

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　　合同对于工程项目来说是施工项目的核心，任何一个项目的立项和建设都是通过项目合同签订而来的，合同一签订就明确了工程项目的成本和进度、以及项目的质量、计划等等目标，既规定了合同双方的责任，权利和义务也包含了围绕该合同即将要展开的项目工作，因此对于工程项目来说合同就是其核心和重点。在医院工程项目中，总是会涉及到关于很多项目合同的管理，其中合同也是对成本的管理有着重要的影响，因此建设单位对于合同的管理是非常重视的。

　　一、在工程项目建设中合同有着什么样的地位和作用?

　　1、工程建设合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据。

　　2、合同规定了双方的经济关系。合同一经签订，合同双方就结成一定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任，利益和权力

　　3、合同是工程建设过程中合同双方的最高行为准则。合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面地完成合同规定的责任和义务。如果不能认真履行自己的责任和义务，甚至单方撕毁合同，则必须接受经济的，甚至法律的处罚。除了特殊情况(如不可抗力因素等)。使合同不能实施外，合同当事人即使亏本，甚至破产也不能摆脱这种法律约束力。

　　4、合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。

　　由此可以看出在工程项目中合同管理的重要性，虽然现在很多的建筑单位都非常重视关于项目的各项管理，比如合同、成本、进度等方面的管控，但是由于项目越来越多，越来越大，管理人员总是觉得分身乏术，很难对合同进行全面的监管，因此在医院的工程项目合同管理中总是存在着各种各样的问题和管控难点。因此工程企业的管理人员也是很心累，对于这种现状，泛普软件的工程项目管理系统就应运而出。

　　泛普软件的工程项目管理系统就是专门针对建筑工程行业的项目进行管理，其中除了也包括对项目合同的重点管控。泛普软件的工程项目管理系统中合同管理的目标：

　　1、建立符合企业实际情况的合同管理体系，软件提供了对工程合同管理过程所涉及的收付款、合同提醒、执行进度、合同附件、执行人员、合同执行等进行科学的调配，最大程度的确保工程合同的顺利实施。

　　2、建立完善的工程合同管理流程，推行阶梯式管理模式，从工程项目部到财务部、及至决策部，都可以根据各自的权限对工程合同执行的各个环节进行日常检视及简单维护，数据共通给企业各部门的工程合同管理提供了极为便利的运作环境。

　　3、建立高效的合同管理制度，软件强大的提醒功能，方便企业及时准确的进行合同的收付、变更，确保工程项目的顺利实施。