医院工程管理系统对比

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　　无论是国内或者是国外的某些医院都或多或少的存在着一些人员方面的问题，工作岗位与岗位人数不相符，这既是常见问题，也是历史遗留问题。医院中各部门人员分配不均，有些重要部门人员不够，而一些部门却出现人浮于事的现象﹔又因为基建部门对工作人员的专业性要求不高，某些工作人员没有实际意义上的工内容等，导致该部门人员越来越多，而医院基建工程对技术的要求较强，一些没有专业技术的人员整天无所事事，另一部分人则身心俱疲，不能确保基建工程管理的公平公正，从而不能从根本上促进工程快速发展。

　　一、在医院基建工程项目管理主要包括哪些特点呢?

　　1、项目承担的责任重大，从项目的研究开始至成功的投入应用，历经周期短，实施速度快;

　　2、项目实施过程中干扰因素较多，实施阻力较大，因此项目实施难度较大;

　　3、医院的基建项目往往不止一个在建，通常同一时期可能会有多项目正在进行中;

　　4、项目建设过程中需要考虑的事项繁多，不仅要考虑项目主体的建设，还要考虑与之配套的其他方面;

　　5、对项目的质量要求标准高，监管严格。

　　医院的工程项目管理平台主要作用包括工程项目计划监管、工程资料归集、工程物资使用、工程金额核算等，是可以精准地表现各个项目运行状态的管理平台。该管理平台涉及多个事业单位，可同时管理多个工程，主要包括合同管理、招投标管理、资料管理、供应商管理、质量管理、工程设备管理、计划管理等管理。

　　二、对比市场上的工程项目管理系统哪些更适用于医院工程企业呢?

　　目前被较多使用的国外项目管理软件有：Primavera公司的P3、 Artemis公司ArtemisViewer、Welcom公司的OpenPlan等功能强大的软件，适合大型、复杂项目;Sciforma公司的Project Scheduler(PS)、Primavera公司的SureTrak、 Microsof公司的Project、IMSI公司的TurboProject等适合中小型项目管理的软件。

　　国内项目管理软件功能较为完善的有：泛普软件的工程管理系统、易铭工程项目管理系统等。国内软件基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上，按照我国标准或习惯实现上述功能，并增加产品的易用性。

　　泛普软件的工程项目管理系统：其标准化项目管理平台+OA办公系统+智能表单建模+业务流程引擎，能实现任何行业的业务管理需求;走独特的互联网软件服务道路。更多的企事业单位都在选择泛普软件创新产品和实施方法论。泛普软件的工程项目管理系统对于这些企业管理者不得不应对的关键问题提供了相应的解决方案，不仅可以解决本企业项目管理存在的当务之急，将代替原有依靠人工对制度、流程的宣导方式，把企业内部的各种表标准、流程、风险控制点、岗位职责全部固化在系统中，大大降低了人为干预制度的执行，杜绝了制度与执行“二张皮”的情况发生