医院建筑工程管理系统平台

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　医院工程项目的建设具有一定的特殊性，比如队伍和医院建筑的特殊性，因此如何积极探索有效的管理机制，优化工程建设项目实施阶段的管理，使医院建设朝着规范化、程序化、透明化、合法化方向发展是医院基本建设单位必须要面对的问题。

　　一、如何有效的对医院工程项目建设进行管理?

　　根据医院建设项目具有专业性与复杂性并存的特点，其项目管理中过程中可能出现的各种问题是贯穿于各个职能部门和业务科室之间的，需要不同部门做出迅速且同步的反应。但现行的医院各个职能部门与医疗科室不能做出快速、同步的横向协调，因此需要建立围绕项目建设进行的制定决策、协调管理机构和专门执行决策的组织。为此，除了需要在医院内部建立两个定位、职能不同的管理层，构建决策与执行分立的机制，还需要通过工程项目信息化的管理平台来进行应用管理。

　　医院信息化建设项目管理的目标 ，是在确定项目范围的基础上 ，控制成本 ，提高效率 ，保证质量 ，按期完成项目任务 ，并在实施过程中 ，进行合理的风险预估和控制。项目管理涉及内容广泛 ，专业技术性强 ，只有按照项目管理的科学方法 ，进行全程管理和质量控制 ，才能最终实现医院信息化建设项目建设的目标。

　　二、医院工程项目信息化管理的平台主要可以管控哪些方面呢?

　　1、施工图设计阶段

　　医院工程建设项目设计涉及面广，专业强，因此针对设计中可能出现的问题在施工图纸设计阶段要充分发挥医院各科室的`“能动性”，组织设计单位的建筑项目负责人和相关科室负责人共同研究，深入工程考察，合理布置。

　　2、工程招标及施工合同签订阶段

　　规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原则。其次投标单位资格预审时，应组织人员深入到投标单位已实施或正在实施的工程一线，认真了解项目管理班子的一贯作风，是否存在挂羊头卖狗肉现象。最后，合理确定标底，做好工程承发包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽量减少费用变更，签订合同时，必须将项目经理班子主要成员写入合同，落实具体责任人。

　　3、组织施工单位图纸交底阶段

　　为了使施工单位熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的质量要求，医院工程建设项目管理人员应认真的会同设计单位对施工单位进行图纸交底。以达到减少图纸存在的各种问题的目的。

　　4、工程施工阶段

　　主要设备、材料、人工都在施工阶段投入，这一阶段工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长，且政策性变化、材料价格变化、市场供求波动大。它是整个工程建设项目实施的重点，也是工程建设项目工程管理的重点。