医院基本工程建设信息化管理系统平台

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　　在工程行业中对医院工程的项目建设是最为复杂的，因此对工程项目的建设专业度和管理需要一定的要求，医院工程行业的项目管理与普通民用建筑施工管理存在比较大的区别，也对工程项目的施工有着较高的需求，因此这对于工程项目管理有着复杂性和高难度的工作。因此为了提高对医院工程项目的业务管理，建筑单位选择通过工程项目信息化的软件系统来进行管理。

　　一、那么针对医院基本工程的项目信息化管理系统平台的方案主要是从哪些方面来管控的呢?

　　在医院工程项目中常见的：工期拖延、维保质量差、管理混乱等 ，在一定程度上延缓了医院的信息化建设的发展 ，因此面对这种现象，相关的工程项目单位迫切需要运用科学的思路和方法进行医院信息化建设管理。那么医院信息化建设管理的主要管理范围就包含以下几点：

　　1、工程施工技术

　　对施工技术的管理关系到工程的质量，因此是非常重要的。因此建设单位需要成立项目组，涉及到多个方面，确保现场管理质量。做好部分工作也是非常关键，确保工程项目可以的有效开展。技术人员需要加强现场管理，都需要达到相关标准，防止出现一系列施工问题。

　　2、工程施工的材料

　　就目前的情况来看，医院建筑工程和普通的建筑工程主体材料一样，但是由于市场中有很多不合格的材料，所以当材料进入工地时，工程管理人员和工程师要对材料进行仔细的检查，防止施工单位为了利益拿次品顶替，保证工程中的产品都是合格的。

　　3、工期管理

　　为了确保医院工程的顺利施工，需要有效的进行工期控制，严格的分析工期总进度表、每周的进度安排方面。监理人员要汇报每周工程的进度，对没有达到计划进度的部分，进行分析原因，提出解决方案。若实际工程进度达到了计划工程的进度，便可不做调整，但在确保工程质量的情况下，可以提出加快施工进度的措施，提前竣工，如果实际工程进度和计划工程进度差太多，就可以通过系统及时分析原因，把延误的工期及时补回来，避免给医院和施工单位带来损失。

　　4、工程文明施工的综合管理

　　在项目施工时，工地周围的道路、车辆、材料堆放方面的管理也很重要。需要根据实际情况进行文明施工，在施工中需要根据施工图进行材料的堆放，整齐的摆放工地的垃圾，工程监理人员要做好围挡防护工作，防止不安全事故的发生，不会对工程的开展产生影响。