医院建筑项目管理系统

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　　当前社会，我国的医疗技术正在迅猛发展，这就要求医院建筑工程的全面项目管理要与现代医疗形式相适应。

　　一、医院建筑项目管理系统的必要性

　　在大型医院建筑建设过程中，项目管理是一项系统工程。必须紧紧围绕大型建筑建设内容的多样性和医院医疗功能的复杂性进行管理，所以在建设阶段就体现了许多不同于其他普通民用建筑的管理思路和方法。

　　为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，进一步优化和加强医院工作的管理,优化工作流程,规范工作行为,提高运行效率,突破管理难点,借鉴工业企业先进管理经验，将项目管理思想和管理理念融入到系统，为医院项目管理提供一个先进的系统平台。

　　二、医院建筑项目管理中存在的问题

　　虽然当前我国的建筑行业处于不断发展和繁荣阶段，很多施工技术以及设备都得到了极大的创新与改进，施工的质量也在不断提高，但是由于医院建筑项目施工具有复杂性和多样性的特点，因此在项目管理的过程中依然存在一些问题，影响了医院建筑项目管理的进一步发展。

　　首先，从设计角度来看，有些医院项目在施工之前设计方案不够合理，对项目周围的环境、位置以及内部的各个系统等没有进行综合考察与勘探，导致施工中会经常出现改动医院建筑项目管理的措施设计方案的情况，使得项目建设管理不够稳定，甚至还会因改动方案延误工期。

　　在施工中医疗工艺的规划难以实现精细化，使得建筑的规模相对比较模糊，流程也不够合理，加上部分设计方案比较简单，导致在建设中出现了科室数量不合理、部分设施比较缺乏等问题，尤其在大型设备的安装预留等方面不够科学。

　　其次，在项目管理中，忽视了材料的采购、成本核算和竣工验收，没有严格按照成本预算进行施工，造成资金浪费和材料标准不合格。医院建设项目本身比较复杂，涉及大量的资金，涵盖大量的人员管理和施工技术选择。如果在项目建设管理中缺乏明确的定位和完善的制度，将严重影响医院建设管理的整体水平。

　　三、泛普软件医院建筑项目管理系统

　　泛普软件以项目管理为主体，对其他职能科室的工作进行项目全过程管理，建立全院职能科室的项目综合管理平台，实现项目立项、项目基础资料、项目进度、项目需求、项目费用、项目交流、项目文档、会议纪要、项目任务、项目分析等全过程管理。

　　泛普软件可以辅助全院的制度、廉政的建设，保证全过程按规范化进行运作，达到事前有计划、事中可控、事后可追查的院内项目全过程管理。