医院管理系统采购项目

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　　医院应建立医疗设备采购项目管理制度，形成完善的管理体系:除了合理的机构设置外，还应结合不同类型的医疗设备采购项目制定分类分级标准，建立设备采购项目的激励制度、监控制度、风控程度、考核制度等。为装备采购项目管理奠定良好的制度基础，为相关工作的具体实施提供可靠的指导。

　　一、医院采购发展趋势

　　医院医疗设备采购情况，直接反映出医院的管理水平及综合能力。随着信息化技术的发展，医院采购也开始进行信息化管理。

　　1.敏捷运营降本增效

　　随着竞争加剧以及政策定价压力，围绕医疗治疗的成本不断上升。采购和供应链的流程效率，和成本控制是持续的核心关注点。

　　2.医学研发创新加速

　　研发周期长是常态，采购、供应商的协同和交付将持续被重视。

　　3.云化是行业主流趋势

　　云化应用和技术不断拓展，在采购领域也已形成趋势。

　　4.关注人员体验优化

　　企业内部用户体验与患者体验的提升同等重要，用户体验优化了工作效率也能大幅提升。

　　5.赋能患者和大众

　　互联网化赋能已成为趋势，采购和供应链的数字化是推动患者和大众服务提升的前端基础。

　　二、医院采购管理的痛点

　　随着医院规模的不断扩大，医院对医疗设备更新换代的需求不断强化，但部分医院在医疗设备采购管理方面仍存在一定问题。

　　1.数据基础弱，集采深化推进难度大。非生产性物料种类繁多，存在重复、描述不完整等问题。

　　2.流程不完善，对不同类别的品类，例如：存货、费用、固定资产等，流程未做区分或存在缺失。

　　3.采购过程缺乏有效的跟踪和监督，例如：无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货和供应商评价等。

　　4.物资比价不全面，原有SRM采购系统不具备外接电商平台的能力。

　　5.无法实现跨平台采购价格对比，难以支撑有效的价格分析。

　　以项目化管理模式对相关工作进行优化，能够进一步提升医疗设备采购管理的效率及质量。

　　三、医院管理系统采购项目应用价值

　　系统推动医药医疗行业采购更加高效和便捷。

　　1.数字化采购策略及落地

　　通过数字化采购策略，辅以定商定品定价和价格协议管控，深化集采、持续降本，优化业务设计，去除冗余的频繁寻源操作和审批环节。

　　2.高度自动化和实时在线协同

　　供应商管理与采购策略相关联，持续整合供应资源，自动比价，品类和供应商优胜劣汰。通过目录化和非目录化全程线上数字化采购，让采购过程高效、透明、可视。

　　3.采购大数据分析和决策

　　数字化过程管理，流程控制点环环相扣，通过采购大数据管理和分析，成倍提升审批和决策效率。

　　四、泛普软件医院管理系统采购项目为客户分忧

　　泛普软件从客户需求出发，运用数字化手段优化采购流程，提质增效，实现采购业务数据留痕，可追溯可分析。

　　泛普软件持续坚守成就客户的价值观，助力医疗采购体系的数字化管理落到实处，不断创新采购管理模式，持续降低采购综合成本，助力客户提升采购业务的核心竞争力，支撑集团的可持续发展。